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Details van artikel 7 van 13 gevonden artikelen
| Titel: |
Lean project management |
| Auteur: |
Ballard, Glenn Howell, Gregory |
| Verschenen in: |
Building research & information |
| Paginering: | Jaargang 31 (2003) nr. 2 pagina's 119-133 |
| Jaar: |
2003-03 |
| Inhoud: |
Projects are temporary production systems. When those systems are structured to deliver the product while maximizing value and minimizing waste, they are said to be 'lean' projects. Lean project management differs from traditional project management not only in the goals it pursues, but also in the structure of its phases, the relationship between phases and the participants in each phase. This paper presents a model of lean project management and contrasts lean and traditional approaches. Four tools or interventions are presented as illustrations of lean concepts in action. Les projets sont des systemes de production temporaires. Lorsque ces systemes sont organises pour fournir le produit tout en optimisant la valeur et en minimisant les gaspillages, on dit qu'il s'agit de projets «au plus juste α. La gestion de ce type de projet differe de celle des projets classiques non seulement au niveau des objectifs vises mais aussi a celui de la structure des phases, des relations entre les phases et des participants a chaque phase. Cet article propose un modele de gestion de projet au plus juste et oppose les deux approches. Quatre outils ou interventions sont presentes pour illustrer l'application des concepts «au plus juste α. |
| Uitgever: |
Routledge |
| Bronbestand: |
Elektronische Wetenschappelijke Tijdschriften |
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