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magazine |
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Both/And Leadership: Führungskompetenzen im Kontext organisationaler Spannungsfelder und Paradoxien
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Schweiger, Christina
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55 |
3 |
p. 351-359
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| 2 |
Christiane Schiersmann und Marcus B. Hausner (2023): Kollegiale Beratung: Komplexe Situationen gemeinsam Meistern
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Stoll, Michael
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55 |
3 |
p. 455-456
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| 3 |
Die Dreidimensionalität der Organisationsparadoxie – Prozessstudie eines Krankenhauses im Umgang mit der COVID-19 Pandemie
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Tuckermann, Harald
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55 |
3 |
p. 361-372
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article
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| 4 |
Dilemmakompetenz – Ein Führungskräftetraining zum Umgang mit Widersprüchen in Organisationen
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Drews, Antonia
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55 |
3 |
p. 373-382
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| 5 |
Führung unter Spannung
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Angress-Pletsch, Simone
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55 |
3 |
p. 307-318
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article
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| 6 |
Geramanis, Olaf (2024): Vertrauen und Vertrautheit in Organisationen
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Wendt, Janette
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55 |
3 |
p. 457-459
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| 7 |
Handlungsleitende Bedingungen gesunder Führung: Eine längsschnittliche Untersuchung aus der Perspektive der Theory of Planned Behavior
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Genrich-Hasken, Melanie
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55 |
3 |
p. 417-433
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article
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| 8 |
Mobilität in der Ausbildung ermöglichen: Rotationsstrategien für Lernende in Schweizer Betrieben
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Keller, Anna
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55 |
3 |
p. 435-442
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article
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| 9 |
Paradox der Employability: Lessons learned für die Praxis
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Rink, Patricia
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55 |
3 |
p. 293-306
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article
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| 10 |
Paradoxes in work-related learning—and how they are perceived by practitioners
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Paulsen, Hilko
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55 |
3 |
p. 281-292
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article
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| 11 |
Paradoxiemanagement in der Praxis
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Richter, Timm
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55 |
3 |
p. 443-447
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article
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| 12 |
Paradoxien
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von Ameln, Falko
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55 |
3 |
p. 245-248
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article
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| 13 |
„Paradoxien als Aspektwechselphänomene“ – Ein Gespräch mit Matthias Varga von Kibéd
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von Kibéd, Matthias Varga
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55 |
3 |
p. 393-403
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| 14 |
Paradoxien des Organisierens – ein zweiter Blick
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Lehmann, Maren
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55 |
3 |
p. 259-268
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| 15 |
Personalentwicklung als Profession? Zur vermittelnden Funktion von Personalentwicklung in organisationalen Widersprüchen
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Weisenburger, Nathalie
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55 |
3 |
p. 405-416
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| 16 |
Schmuddelkinder der Logik: Paradoxien des Organisierens
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Ortmann, Günther
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55 |
3 |
p. 249-257
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| 17 |
Spannungsfelder widersprüchlicher Anforderungen und Erwartungen an professionelle Akteur/-innen der Sozialen Arbeit im Modellprojekt-Kontext
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Sander, Birthe
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55 |
3 |
p. 343-350
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article
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| 18 |
Vom zweckrationalen zum resilienten Risikomanagement
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Schumacher, Thomas
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55 |
3 |
p. 331-341
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article
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| 19 |
Wer steuert hier wen und was? Die Übersetzung von Paradoxien in Schulentwicklungsprozessen
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Dimai, Bettina
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55 |
3 |
p. 319-329
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| 20 |
Widerspruch und/oder Paradoxie?
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Sailer, Patrick
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55 |
3 |
p. 269-279
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article
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| 21 |
Zur Bedeutung der Ambiguitätstoleranz in stürmischen Zeiten
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Möller, Heidi
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55 |
3 |
p. 449-453
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article
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| 22 |
Zwischen Kontrolle und Agilität – Wie sicherheitsorientierte Unternehmen Paradoxien managen
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Gebauer, Annette
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55 |
3 |
p. 383-391
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article
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