Cultural Typologies and Organizational Environment: A Conceptual Analysis
Titel:
Cultural Typologies and Organizational Environment: A Conceptual Analysis
Auteur:
Machado, Denise Del Pra Netto Carvalho, Carlos Eduardo
Verschenen in:
Latin American business review
Paginering:
Jaargang 9 (2008) nr. 1 pagina's 1-32
Jaar:
2008-07-25
Inhoud:
In the past two decades, culture has been the object of study for purposes of understanding organizational environment. Several contexts are examined in order to understand this variable which, coming from anthropology by way of the observation of social groups in different geographic regions, will be observed in this study as a variable belonging to a specific social group: The Organization. This study carries out a comparative analysis of five typologies of organizational culture, examining their similarities and differences. The typologies compared are those of Schneider (1996), Handy (1978), Quinn and McGrath (1985), Trompenaars (1994), and Hofstede (1991). The method of research is exploratory. Toward the end of the article, a model is proposed that incorporates the typologies referred to in the existing bibliography. What is proposed in this model is intended to assist in the determination of paradigmatic worldviews for the analysis of organizational culture by virtue of broad similarities across existing cultural variables and dimensions. RESUMEN. A lo largo de las ultimas dos decadas, la cultura ha sido objeto de estudio con el proposito de comprender mejor el entorno organizacional. Diversos contextos fueron examinados para entender esta variable que, originandose en la antropologia pasa por el analisis de diferentes grupos sociales y regiones geograficas, y permite observar una variable en este estudio que pertenece a un grupo social especifico: La Organizacion. Este estudio realiza un analisis comparativo de cinco tipologias de la cultura organizacional, examinando sus similitudes y diferencias. Se han comparado las tipologias de Schneider (1996), Handy (1978), Quinn y McGrath (1985), Trompenaars (1994), y Hofstede (1991), y la metodologia de investigacion empleada es exploratoria. Hacia el final, se propone un modelo que incorpora las tipologias mencionadas en la bibliografia existente. La intencion del modelo propuesto es asistir en la determinacion de opiniones mundiales paradigmaticas empleadas en el analisis de la cultura organizacional, con base en similitudes bien amplias a traves de diferentes variables y dimensiones culturales. RESUMO. A cultura tem sido objeto de estudo nas ultimas duas decadas para entendimento do ambiente organizacional. Varios sao os contextos abordados para entendimento desta variavel que, trazida da antropologia por meio da observacao de grupos sociais em regioes geograficas diferentes, neste trabalho sera observada como uma variavel pertencente a um grupo social especifico: uma Organizacao. Este trabalho faz uma analise comparativa entre cinco tipologias de cultura organizacional, verificando as convergencias e divergencias. As tipologias comparadas sao a de Schneider (1996), de Handy (1978), de Quinn e McGrath (1985), de Trompenaars (1994), e a tipologia de Hofstede (1991). O metodo de pesquisa e o exploratorio. Ao final, apresenta-se uma proposta de modelo que agrega as varias tipologias apresentadas na bibliografia existente. Nesse sentido, o que e proposto neste modelo pretende auxiliar na determinacao de visoes de mundo paradigmaticas para analise da cultura organizacional em virtude das amplas semelhancas das variaveis e dimensoes culturais existentes.
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