|
| << vorige | volgende >> |
Tijdschrift beschrijving
Alle jaargangen van het bijbehorende tijdschrift
Alle afleveringen van het bijbehorende jaargang
Alle artikelen van de bijbehorende aflevering
Details van artikel 152 van 178 gevonden artikelen
| Titel: |
Results-based management: friend or foe? |
| Auteur: |
Hatton, Michael J. Schroeder, Kent |
| Verschenen in: |
Development in practice |
| Paginering: | Jaargang 17 (2007) nr. 3 pagina's 426-432 |
| Jaar: |
2007-06 |
| Inhoud: |
Results-based management (RBM) is well entrenched as a management tool for international development practice. Yet after a decade of its use, many development practitioners view RBM in a negative light, considering it to be a donor requirement that diverts time, energy, and resources away from actually doing development work. This article provides some broad reflections on RBM from a distinctive vantage point: the perspective of the project (or programme) evaluator. The article reflects on challenges associated with RBM and draws from these reflections a number of suggested strategies to improve its use. It concludes that development practitioners need to be more aggressive in implementing RBM. |
| Uitgever: |
Routledge |
| Bronbestand: |
Elektronische Wetenschappelijke Tijdschriften |
Details van artikel 152 van 178 gevonden artikelen
| << vorige | volgende >> |