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Details for article 1 of 11 found articles
| Title: |
Assessing building performance in use 5: conclusions and implications |
| Author: |
Bordass, Bill Leaman, Adrian Ruyssevelt, Paul |
| Appeared in: |
Building research & information |
| Paging: | Volume 29 (2001) nr. 2 pages 144-157 |
| Year: |
2001-03-01 |
| Contents: |
The implications of the Probe post-occupancy survey project are discussed (methods and findings have been discussed in papers 1 to 4). Recent pressures to improve the UK building industry and its products have so far focused on production and not performance in use. Feedback, however, reveals successes which are not immediately apparent even to experts (when newly completed, the best all-round performer in Probe did not make the shortlist for an environmental award), and that innovations can easily have unintended consequences. Meanwhile, persistent chronic low-level problems need to be tackled if we are to move towards the triple bottom line of more sustainable practice and create a base of sound practice upon which innovations can flourish. Factors for success include making sure essential features are in place; seeking simplicity, usability, manageability and responsiveness; identifying and managing downside risks; a culture of feedback with better benchmarking and constant review against client and design intentions; and more involvement of the supply side in improving and learning from the performance of buildings in use. Seven main themes are explored and initial actions suggested for the key industry players, clients and government. Dans cet article, les auteurs examinent les implications du projet Probe d'evaluation de la fonctionnalite de batiments apres emmenagement (les methodes et les resultats ont ete examines dans les articles 1 a 4). Recemment, les pressions exercees pour ameliorer en Grande-Bretagne l'industrie du batiment et ses produits se sont, jusqu'a present, concentrees sur la production et non sur le rendement en service. Toutefois, les informations recues en retour revelent des succes qui n'apparaissent pas immediatement, meme aux yeux des experts (a leur achevement, les batiments ayant obtenu les meilleures notes dans le cadre du projet Probe n'ont pas ete retenus pour une recompense au titre de la protection de l'environnement) et font apparaitre que des innovations peuvent facilement avoir des consequences inattendues. Pendant ce temps, il reste a resoudre de petits problemes chroniques mais persistants si l'on souhaite aboutir au resultat essentiel qui consiste en des pratiques plus durables et a creer une plate-forme de pratiques saines a partir de laquelle les innovations pourront prosperer. Les facteurs de succes sont nombreux: il faut s'assurer que les caracteristiques essentielles sont en place, rechercher la simplicite, l'aptitude a l'usage, l'aptitude a la gestion et a la reactivite, recenser et gerer les risques en aval, eriger en culture le retour de l'information avec de meilleurs reperes et se referer en permanence aux intentions des clients et des concepteurs, s'impliquer davantage du cote «approvisionnements αen ameliorant et en tirant des enseignements des rendements de batiments en service. Les auteurs explorent sept grands themes et suggerent aux principaux acteurs de l'industrie, aux clients et aux autorites officielles de premieres mesures a prendre. |
| Publisher: |
Routledge |
| Source file: |
Elektronische Wetenschappelijke Tijdschriften |
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