Construction innovations can provide the critical component for a company's long-term competitive strategy. To capture these competitive and other expected benefits, however, a construction company needs to understand the means through which innovations are implemented, and the strategies it can employ to increase the effectiveness of these operations. Construction-related companies can follow different strategies, based upon the nature of the innovation, their capabilities, resources and overall market strategy. The six stages of implementation are generally described, followed by a description of the types of activity required for each type of innovation, with detailed case studies. L'innovation dans la construction peut etre l'atout majeur de la strategie concurentielle a long terme d'une entreprise. Pour saisir ces avantages concurentiels et d'autres avantages attendus, une societe du secteur de la construction doit cependant comprendre les moyens qui permettent de mettre en oeuvre l'innovation ainsi que les strategies qu'elle peut adopter pour augmenter l'efficacite de ses operations. Les entreprises du secteur de la construction peuvent appliquer des strategies differentes, reposant sur la nature de l'innovation, leurs capacites, leurs ressources et leur politique commerciale globale. Dans cette communication, l'auteur decrit d'abord de facon generale les six etapes de la mise en oeuvre de l'innovation puis les types d'activites propres a chaque forme d'innovation et propose enfin des etudes de cas detaillees.
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