|
| << vorige | volgende >> |
Tijdschrift beschrijving
Alle jaargangen van het bijbehorende tijdschrift
Alle afleveringen van het bijbehorende jaargang
Alle artikelen van de bijbehorende aflevering
Details van artikel 44 van 52 gevonden artikelen
| Titel: |
Systems thinking, lean production and action learning |
| Auteur: |
Seddon, John Caulkin, Simon |
| Verschenen in: |
Action learning |
| Paginering: | Jaargang 4 (2007) nr. 1 pagina's 9-24 |
| Jaar: |
2007-04 |
| Inhoud: |
Systems thinking underpins 'lean' management and is best understood through action-learning as the ideas are counter-intuitive. The Toyota Production System is just that—a system; the failure to appreciate that starting-place and the advocacy of 'tools' leads many to fail to grasp what is, without doubt, a significant opportunity for learning and improvement. Two case studies illustrate the application of the ideas behind the Toyota System for service organisations. In each case managers had to 'un-learn' in order to learn how to take the opportunity provided by a systems approach to the design and management of work. |
| Uitgever: |
Routledge |
| Bronbestand: |
Elektronische Wetenschappelijke Tijdschriften |
Details van artikel 44 van 52 gevonden artikelen
| << vorige | volgende >> |