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1 Abschied vom Controllingpionier Péter Horváth Seiter, Mischa

5 p. 62
artikel
2 Abstimmungen gerechter gestalten Müller, David
2015
5 p. 50-56
artikel
3 Aktuelle Lösungen für Simulation und Planung Pauleikhoff, Johannes

5 p. 26-30
artikel
4 Als CFO Industrie 4.0 gestalten Freitag, Evelyne
2016
5 p. 56-63
artikel
5 Am Vorabend der vierten industriellen Revolution Singh, Maurizio
2015
5 p. 6-15
artikel
6 An American perspective on german controlling 2005
5 p. 322-326
artikel
7 Anforderungsprofile im digitalen Zeitalter Guggemos, Tobias

5 p. 46-51
artikel
8 Asset-based Budgeting in Practice Mahieu, Kristof
2015
5 p. 29-37
artikel
9 Auf Sicht fahren Gehrig, Marco
2018
5 p. 48-52
artikel
10 Ausgewählte Spannungsfelder des Akquisitionscontrollings — Leitfaden aus der Praxis Madrian, Jens
2005
5 p. 359-365
artikel
11 Aus unserer Bibliothek
5 p. 63
artikel
12 Aus unserer Bibliothek 2015
5 p. 65
artikel
13 Aus unserer Bibliothek 2018
5 p. 70
artikel
14 Aus unserer Bibliothek 2013
5 p. 81-82
artikel
15 Aus unserer Bibliothek 2014
5 p. 86
artikel
16 Aus unserer Bibliothek 2016
5 p. 35-36
artikel
17 Aus unserer Bibliothek
5 p. 70-71
artikel
18 Aus unserer Bibliothek
5 p. 64
artikel
19 Bewertungsoptionen für Start-ups in der Frühphase Sure, Matthias

5 p. 52-57
artikel
20 Cashflow-Orientierung braucht Verhaltensänderung der Mitarbeiter 2013
5 p. 26-29
artikel
21 Cash — Neue Dimension der Steuerung? Schäffer, Utz
2013
5 p. 1-3
artikel
22 „Change funktioniert nur, wenn man die Menschen am Prozess beteiligt“ Weber, Jürgen
2017
5 p. 16-23
artikel
23 Cloud Analytics gestalten Bensberg, Frank
2018
5 p. 60-65
artikel
24 „Collaboration is key. Why can’t we get there?“ Schäffer, Utz
2018
5 p. 53-59
artikel
25 Community Events 2014
5 p. 84-85
artikel
26 Community Events Treitschke, Vera
2015
5 p. 62-64
artikel
27 „Controller müssen ihre Anpassungsfähigkeit unter Beweis stellen“ 2015
5 p. 16-21
artikel
28 Controlling für agiles Management Janka, Marc

5 p. 24-33
artikel
29 Controlling-Kultur als Schlüssel im Umgang mit Volatilität Schäffer, Utz
2014
5 p. 62-69
artikel
30 Controlling & Management Review auf Springer für Professionals 2013
5 p. 86-87
artikel
31 Controlling von Industrie 4.0-Prozessen Reischauer, Georg
2015
5 p. 22-28
artikel
32 Controlling von Outsourcing-Geschäftsbeziehungen Sure, Matthias
2005
5 p. 328-331
artikel
33 „Democratising Management“ Botta, Jochen
2013
5 p. 79-80
artikel
34 Den Erfahrungsschatz der Mitarbeiter nutzen Hofmann, Fabian
2015
5 p. 44-49
artikel
35 Den Weg für KI im Controlling ebnen Grünbichler, Rudolf

5 p. 52-57
artikel
36 Die Prozesskostenrechnung in der öffentlichen Verwaltung: Möglichkeiten und Grenzen Littkemann, Jörn
2005
5 p. 350-358
artikel
37 Die Vielzahl zählt! Schäffer, Utz
2019
5 p. 3
artikel
38 Digitalisierung im Corporate Treasury Management Birrer, Thomas K.

5 p. 62-67
artikel
39 Disjunktives Controlling Wilms, Stefan A.

5 p. 48-55
artikel
40 Drum prüfe, …! Schäffer, Utz

5 p. 3
artikel
41 Effektiver Kundenservice durch Social Media Emonts-Holley, Roman
2016
5 p. 68-71
artikel
42 „Eine Überregulierung ist schädlich“ Mirheli, Babak
2014
5 p. 16-19
artikel
43 „Eine Brücke zwischen Theorie und Praxis bauen“ Schäffer, Utz
2014
5 p. 53-61
artikel
44 Einsatz digitaler Technologien in der Kostenrechnung Flämmer, Fabian

5 p. 38-45
artikel
45 Erfolgreich über Kundenkapital berichten Klier, Julia
2014
5 p. 70-76
artikel
46 Erfolgsfaktoren des Working Capital Managements Nevries, Pascal
2013
5 p. 14-25
artikel
47 Erratum zu: Dynamisches Portfolio Management von Digitalaktivitäten von Boeselager, Friedrich

5 p. 69
artikel
48 Ethik, Compliance und Controlling Faust, Thomas
2014
5 p. 7-15
artikel
49 Ethik trifft Unternehmenssteuerung Faust, Thomas
2017
5 p. 64-69
artikel
50 Forschungsnachwuchs trifft Top-Forscher zwischen Prater und Heurigem Herschung, Florian
2013
5 p. 78
artikel
51 Fraud vermeiden durch Controlling und Interne Revision Liekweg, Arnim
2014
5 p. 20-27
artikel
52 „Gemeinsam mit Erfolg durch volatile Zeiten“ Schwenninger, Simone
2013
5 p. 77-78
artikel
53 Hands-on-Einstieg in Ihr Finance-Analytics-Projekt Haselmayer, Michael

5 p. 56-59
artikel
54 Hitting the Target but Missing the Point Bogsnes, Bjarte
2018
5 p. 8-13
artikel
55 Hybrid-agiles Projekt-Management Völl, Wolfgang

5 p. 42-50
artikel
56 IFRS 15 im Vertriebs-Controlling nutzen Pelster, Clemens
2017
5 p. 41-47
artikel
57 "Im agilen Modell steht der Controller mit auf dem Platz" Schäffer, Utz

5 p. 8-15
artikel
58 In Kürze 2016
5 p. 43
artikel
59 In Kürze 2017
5 p. 82
artikel
60 In Kürze 2017
5 p. 63
artikel
61 In Kürze 2017
5 p. 48-49
artikel
62 In Kürze 2017
5 p. 70-71
artikel
63 In Kürze
5 p. 60-61
artikel
64 In Kürze 2013
5 p. 74-76
artikel
65 In Kürze Ammerland, Andrea
2015
5 p. 60-61
artikel
66 In Kürze 2018
5 p. 66-69
artikel
67 In Kürze 2014
5 p. 80-81
artikel
68 In Kürze 2016
5 p. 55
artikel
69 In Kürze
5 p. 68-69
artikel
70 In Kürze
5 p. 58-61
artikel
71 Insight Engines im Controlling Fallmann, Daniel

5 p. 58-61
artikel
72 Investitionsrisiko Kapitalkosten Taschner, Andreas
2016
5 p. 37-42
artikel
73 IT-Trends 2014
5 p. 82-83
artikel
74 Kennzahlen zur Wertorientierung Högsdal, Nils
2017
5 p. 50-57
artikel
75 "KI eröffnet uns mehr Technologien zur Problemlösung" Reimer, Marko

5 p. 22-28
artikel
76 KI im Berichtswesen - Zwischen Wunsch und Wirklichkeit Oehler, Karsten

5 p. 8-15
artikel
77 Kommunikation ist mehr als Reden 2015
5 p. 57-59
artikel
78 Kompetenzbasierte Personalarbeit im Controlling Niedermayr-Kruse, Rita
2016
5 p. 64-66
artikel
79 Ökonomische Effekte von ChatGPT Buxmann, Peter

5 p. 16-21
artikel
80 "Ökonomisch steht der Transformation nichts im Wege" Schäffer, Utz

5 p. 32-37
artikel
81 Kundenzufriedenheits-Controlling im Mittelstand Hubert, Boris
2013
5 p. 56-63
artikel
82 Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Unternehmensprüfung und Controlling Franz, Klaus-Peter
2005
5 p. 366-367
artikel
83 Lernen als oberste Maxime Schäffer, Utz
2016
5 p. 3
artikel
84 Lernen im Unternehmen vor neuen Herausforderungen Niemeier, Joachim
2016
5 p. 6-17
artikel
85 Liquiditätsplanung verstehen — Abweichungen mit System? Kruppe, Carsten
2013
5 p. 30-38
artikel
86 Management control systems in day-to-day business 2013
5 p. 40-45
artikel
87 Managing Measures: The Dangers of Reactivity Sauder, Michael
2019
5 p. 14-19
artikel
88 Mehr als nur Fachthemen — Führungsspitze im Dialog Henning, Ulrike
2005
5 p. 319-320
artikel
89 Mehr publizieren als "nötig"? Berninger, Marc
2019
5 p. 46-51
artikel
90 Mehr Umwelt ins Controlling! Günther, Edeltraud
2018
5 p. 34-41
artikel
91 Metaphors for Business Partners Carlsson-Wal, Martin
2019
5 p. 20-25
artikel
92 Mut zur organisationalen Veränderung Schäfer, Fabienne-Sophie
2017
5 p. 6-15
artikel
93 Nachhaltigkeit hält nur langsam Einzug ins Controlling Gimpl, Nils

5 p. 30-37
artikel
94 Neue Entwicklungen im Risikomanagement Huber, Christian
2013
5 p. 64-68
artikel
95 Neue Wege für das Target Setting Schäffer, Utz
2018
5 p. 3
artikel
96 Nicht jedes Controlling muss agil sein Braun, Daniel

5 p. 34-41
artikel
97 Passende ERP-Systeme auswählen und einführen Leyh, Christian
2019
5 p. 52-57
artikel
98 Planen mit werttreiberbasierten Simulationen Hagl, Katharina
2018
5 p. 24-32
artikel
99 Planung und Tools auf die neue Dynamik ausrichten Ehlken, Jörg

5 p. 8-17
artikel
100 "Pluralität ist wichtig. Es liegt an uns, sie zu leben." Schäffer, Utz
2019
5 p. 26-32
artikel
101 Pope Francis is reinventing the Catholic Church Mondorf, Victoria Pauline
2017
5 p. 32-40
artikel
102 Praxis 2005
5 p. 312-316
artikel
103 Produktions-Controlling: Weit mehr als Plankostenrechnung Schäffer, Utz
2015
5 p. 3
artikel
104 Produktvorlaufkosten im Blick haben Mayr, Stefan
2018
5 p. 42-47
artikel
105 Regelfall Veränderung Schäffer, Utz
2017
5 p. 3
artikel
106 Relevante Kosten für Investitionsentscheidungen Reichelstein, Stefan
2017
5 p. 58-62
artikel
107 Ressourcenfresser Compliance? - Es geht auch anders! Laue, Jens Carsten
2014
5 p. 44-52
artikel
108 Schafft PowerPoint ab! 2013
5 p. 70-73
artikel
109 Service | Aus unserer Bibliothek 2019
5 p. 62-63
artikel
110 Service der Verlagsredaktion 2014
5 p. 88
artikel
111 Service | In Kürze 2019
5 p. 58-61
artikel
112 Snapchat im Employer-Branding bei Rewe Berthold, Melanie
2017
5 p. 78-81
artikel
113 Software as a Service oder on premise? Link, Björn
2017
5 p. 72-77
artikel
114 Sollen sich Controller diesen Schuh anziehen? Schäffer, Utz
2014
5 p. 3
artikel
115 Starr oder doch flexibel? Zielvorgaben richtig gestalten Artz, Martin
2018
5 p. 14-23
artikel
116 Stellenwert von Compliance in DAX 30-Unternehmen Yovev, Marin
2014
5 p. 36-43
artikel
117 Steuerungsdimensionen: Zunehmender Fokus auf Cash bei RWE 2013
5 p. 8-13
artikel
118 Stimmung gut, alles gut!? 2014
5 p. 77-79
artikel
119 Strategisches Kostenmanagement im Rahmen einer wertorientierten Unternehmensführung Dierkes, Stefan
2005
5 p. 333-341
artikel
120 Supply Chains resilienter aufstellen Werner, Hartmut

5 p. 42-47
artikel
121 28. Tagung der European Accounting Association in Göteborg Hirsch, Bernhard
2005
5 p. 318
artikel
122 The Limits of the Business Partner: Controllers' Dirty Work Morales, Jérémy
2019
5 p. 8-13
artikel
123 Themen der nächsten Ausgaben: 2014
5 p. 90
artikel
124 Timing ist alles! Desinvestitionen richtig kommunizieren Flickinger, Miriam
2016
5 p. 44-49
artikel
125 Unternehmensbewertung von Versicherungen Rösgen, Klaus
2013
5 p. 46-55
artikel
126 Vergütungssysteme sinnvoll gestalten Maske, Miriam

5 p. 38-41
artikel
127 Vision und Strategie verwirklichen mit OKR Teipel, Philipp
2019
5 p. 34-39
artikel
128 Was Blockchain für das Accounting bedeutet Faustino Bauer, Michael
2019
5 p. 40-45
artikel
129 Was ist wichtiger als eine Gehaltserhöhung? 2016
5 p. 67
artikel
130 Was Kultur zum Frühstück isst Schäffer, Utz

5 p. 3
artikel
131 Weiter geht's! Schäffer, Utz

5 p. 3
artikel
132 Wenn die Kosten von Großprojekten explodieren Kruppe, Carsten
2016
5 p. 50-54
artikel
133 Wertgrenzen im Kampf gegen Korruption Demchenko, Olga
2014
5 p. 28-35
artikel
134 Wertorientierung und Kostenrechnung Hachmeister, Dirk
2005
5 p. 309
artikel
135 What Agility Means for the Finance Function van Oijen, Pieter

5 p. 16-23
artikel
136 Wie Controller sich weiterbilden Dressler, Sören
2016
5 p. 26-34
artikel
137 Wie Organisations- entwicklung gelingen kann Schmitz, Günther
2017
5 p. 24-31
artikel
138 Wie SAP ein zentrales Steuerungsmodell nutzt Klink, Christian

5 p. 18-25
artikel
139 „Wir suchen nach den optimalen Lernmethoden“ 2016
5 p. 18-25
artikel
140 “You need to integrate research and corporate practice” 2015
5 p. 38-43
artikel
141 Zur Integration von Kostentreibern in Werttreiberhierarchien Kajüter, Peter
2005
5 p. 343-349
artikel
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