nr |
titel |
auteur |
tijdschrift |
jaar |
jaarg. |
afl. |
pagina('s) |
type |
1 |
Abschied vom Controllingpionier Péter Horváth
|
Seiter, Mischa |
|
|
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5 |
p. 62 |
artikel |
2 |
Abstimmungen gerechter gestalten
|
Müller, David |
|
2015 |
|
5 |
p. 50-56 |
artikel |
3 |
Aktuelle Lösungen für Simulation und Planung
|
Pauleikhoff, Johannes |
|
|
|
5 |
p. 26-30 |
artikel |
4 |
Als CFO Industrie 4.0 gestalten
|
Freitag, Evelyne |
|
2016 |
|
5 |
p. 56-63 |
artikel |
5 |
Am Vorabend der vierten industriellen Revolution
|
Singh, Maurizio |
|
2015 |
|
5 |
p. 6-15 |
artikel |
6 |
An American perspective on german controlling
|
|
|
2005 |
|
5 |
p. 322-326 |
artikel |
7 |
Anforderungsprofile im digitalen Zeitalter
|
Guggemos, Tobias |
|
|
|
5 |
p. 46-51 |
artikel |
8 |
Asset-based Budgeting in Practice
|
Mahieu, Kristof |
|
2015 |
|
5 |
p. 29-37 |
artikel |
9 |
Auf Sicht fahren
|
Gehrig, Marco |
|
2018 |
|
5 |
p. 48-52 |
artikel |
10 |
Ausgewählte Spannungsfelder des Akquisitionscontrollings — Leitfaden aus der Praxis
|
Madrian, Jens |
|
2005 |
|
5 |
p. 359-365 |
artikel |
11 |
Aus unserer Bibliothek
|
|
|
|
|
5 |
p. 63 |
artikel |
12 |
Aus unserer Bibliothek
|
|
|
2015 |
|
5 |
p. 65 |
artikel |
13 |
Aus unserer Bibliothek
|
|
|
2018 |
|
5 |
p. 70 |
artikel |
14 |
Aus unserer Bibliothek
|
|
|
2013 |
|
5 |
p. 81-82 |
artikel |
15 |
Aus unserer Bibliothek
|
|
|
2014 |
|
5 |
p. 86 |
artikel |
16 |
Aus unserer Bibliothek
|
|
|
2016 |
|
5 |
p. 35-36 |
artikel |
17 |
Aus unserer Bibliothek
|
|
|
|
|
5 |
p. 70-71 |
artikel |
18 |
Aus unserer Bibliothek
|
|
|
|
|
5 |
p. 64 |
artikel |
19 |
Bewertungsoptionen für Start-ups in der Frühphase
|
Sure, Matthias |
|
|
|
5 |
p. 52-57 |
artikel |
20 |
Cashflow-Orientierung braucht Verhaltensänderung der Mitarbeiter
|
|
|
2013 |
|
5 |
p. 26-29 |
artikel |
21 |
Cash — Neue Dimension der Steuerung?
|
Schäffer, Utz |
|
2013 |
|
5 |
p. 1-3 |
artikel |
22 |
„Change funktioniert nur, wenn man die Menschen am Prozess beteiligt“
|
Weber, Jürgen |
|
2017 |
|
5 |
p. 16-23 |
artikel |
23 |
Cloud Analytics gestalten
|
Bensberg, Frank |
|
2018 |
|
5 |
p. 60-65 |
artikel |
24 |
„Collaboration is key. Why can’t we get there?“
|
Schäffer, Utz |
|
2018 |
|
5 |
p. 53-59 |
artikel |
25 |
Community Events
|
|
|
2014 |
|
5 |
p. 84-85 |
artikel |
26 |
Community Events
|
Treitschke, Vera |
|
2015 |
|
5 |
p. 62-64 |
artikel |
27 |
„Controller müssen ihre Anpassungsfähigkeit unter Beweis stellen“
|
|
|
2015 |
|
5 |
p. 16-21 |
artikel |
28 |
Controlling für agiles Management
|
Janka, Marc |
|
|
|
5 |
p. 24-33 |
artikel |
29 |
Controlling-Kultur als Schlüssel im Umgang mit Volatilität
|
Schäffer, Utz |
|
2014 |
|
5 |
p. 62-69 |
artikel |
30 |
Controlling & Management Review auf Springer für Professionals
|
|
|
2013 |
|
5 |
p. 86-87 |
artikel |
31 |
Controlling von Industrie 4.0-Prozessen
|
Reischauer, Georg |
|
2015 |
|
5 |
p. 22-28 |
artikel |
32 |
Controlling von Outsourcing-Geschäftsbeziehungen
|
Sure, Matthias |
|
2005 |
|
5 |
p. 328-331 |
artikel |
33 |
„Democratising Management“
|
Botta, Jochen |
|
2013 |
|
5 |
p. 79-80 |
artikel |
34 |
Den Erfahrungsschatz der Mitarbeiter nutzen
|
Hofmann, Fabian |
|
2015 |
|
5 |
p. 44-49 |
artikel |
35 |
Den Weg für KI im Controlling ebnen
|
Grünbichler, Rudolf |
|
|
|
5 |
p. 52-57 |
artikel |
36 |
Die Prozesskostenrechnung in der öffentlichen Verwaltung: Möglichkeiten und Grenzen
|
Littkemann, Jörn |
|
2005 |
|
5 |
p. 350-358 |
artikel |
37 |
Die Vielzahl zählt!
|
Schäffer, Utz |
|
2019 |
|
5 |
p. 3 |
artikel |
38 |
Digitalisierung im Corporate Treasury Management
|
Birrer, Thomas K. |
|
|
|
5 |
p. 62-67 |
artikel |
39 |
Disjunktives Controlling
|
Wilms, Stefan A. |
|
|
|
5 |
p. 48-55 |
artikel |
40 |
Drum prüfe, …!
|
Schäffer, Utz |
|
|
|
5 |
p. 3 |
artikel |
41 |
Effektiver Kundenservice durch Social Media
|
Emonts-Holley, Roman |
|
2016 |
|
5 |
p. 68-71 |
artikel |
42 |
„Eine Überregulierung ist schädlich“
|
Mirheli, Babak |
|
2014 |
|
5 |
p. 16-19 |
artikel |
43 |
„Eine Brücke zwischen Theorie und Praxis bauen“
|
Schäffer, Utz |
|
2014 |
|
5 |
p. 53-61 |
artikel |
44 |
Einsatz digitaler Technologien in der Kostenrechnung
|
Flämmer, Fabian |
|
|
|
5 |
p. 38-45 |
artikel |
45 |
Erfolgreich über Kundenkapital berichten
|
Klier, Julia |
|
2014 |
|
5 |
p. 70-76 |
artikel |
46 |
Erfolgsfaktoren des Working Capital Managements
|
Nevries, Pascal |
|
2013 |
|
5 |
p. 14-25 |
artikel |
47 |
Erratum zu: Dynamisches Portfolio Management von Digitalaktivitäten
|
von Boeselager, Friedrich |
|
|
|
5 |
p. 69 |
artikel |
48 |
Ethik, Compliance und Controlling
|
Faust, Thomas |
|
2014 |
|
5 |
p. 7-15 |
artikel |
49 |
Ethik trifft Unternehmenssteuerung
|
Faust, Thomas |
|
2017 |
|
5 |
p. 64-69 |
artikel |
50 |
Forschungsnachwuchs trifft Top-Forscher zwischen Prater und Heurigem
|
Herschung, Florian |
|
2013 |
|
5 |
p. 78 |
artikel |
51 |
Fraud vermeiden durch Controlling und Interne Revision
|
Liekweg, Arnim |
|
2014 |
|
5 |
p. 20-27 |
artikel |
52 |
„Gemeinsam mit Erfolg durch volatile Zeiten“
|
Schwenninger, Simone |
|
2013 |
|
5 |
p. 77-78 |
artikel |
53 |
Hands-on-Einstieg in Ihr Finance-Analytics-Projekt
|
Haselmayer, Michael |
|
|
|
5 |
p. 56-59 |
artikel |
54 |
Hitting the Target but Missing the Point
|
Bogsnes, Bjarte |
|
2018 |
|
5 |
p. 8-13 |
artikel |
55 |
Hybrid-agiles Projekt-Management
|
Völl, Wolfgang |
|
|
|
5 |
p. 42-50 |
artikel |
56 |
IFRS 15 im Vertriebs-Controlling nutzen
|
Pelster, Clemens |
|
2017 |
|
5 |
p. 41-47 |
artikel |
57 |
"Im agilen Modell steht der Controller mit auf dem Platz"
|
Schäffer, Utz |
|
|
|
5 |
p. 8-15 |
artikel |
58 |
In Kürze
|
|
|
2016 |
|
5 |
p. 43 |
artikel |
59 |
In Kürze
|
|
|
2017 |
|
5 |
p. 82 |
artikel |
60 |
In Kürze
|
|
|
2017 |
|
5 |
p. 63 |
artikel |
61 |
In Kürze
|
|
|
2017 |
|
5 |
p. 48-49 |
artikel |
62 |
In Kürze
|
|
|
2017 |
|
5 |
p. 70-71 |
artikel |
63 |
In Kürze
|
|
|
|
|
5 |
p. 60-61 |
artikel |
64 |
In Kürze
|
|
|
2013 |
|
5 |
p. 74-76 |
artikel |
65 |
In Kürze
|
Ammerland, Andrea |
|
2015 |
|
5 |
p. 60-61 |
artikel |
66 |
In Kürze
|
|
|
2018 |
|
5 |
p. 66-69 |
artikel |
67 |
In Kürze
|
|
|
2014 |
|
5 |
p. 80-81 |
artikel |
68 |
In Kürze
|
|
|
2016 |
|
5 |
p. 55 |
artikel |
69 |
In Kürze
|
|
|
|
|
5 |
p. 68-69 |
artikel |
70 |
In Kürze
|
|
|
|
|
5 |
p. 58-61 |
artikel |
71 |
Insight Engines im Controlling
|
Fallmann, Daniel |
|
|
|
5 |
p. 58-61 |
artikel |
72 |
Investitionsrisiko Kapitalkosten
|
Taschner, Andreas |
|
2016 |
|
5 |
p. 37-42 |
artikel |
73 |
IT-Trends
|
|
|
2014 |
|
5 |
p. 82-83 |
artikel |
74 |
Kennzahlen zur Wertorientierung
|
Högsdal, Nils |
|
2017 |
|
5 |
p. 50-57 |
artikel |
75 |
"KI eröffnet uns mehr Technologien zur Problemlösung"
|
Reimer, Marko |
|
|
|
5 |
p. 22-28 |
artikel |
76 |
KI im Berichtswesen - Zwischen Wunsch und Wirklichkeit
|
Oehler, Karsten |
|
|
|
5 |
p. 8-15 |
artikel |
77 |
Kommunikation ist mehr als Reden
|
|
|
2015 |
|
5 |
p. 57-59 |
artikel |
78 |
Kompetenzbasierte Personalarbeit im Controlling
|
Niedermayr-Kruse, Rita |
|
2016 |
|
5 |
p. 64-66 |
artikel |
79 |
Ökonomische Effekte von ChatGPT
|
Buxmann, Peter |
|
|
|
5 |
p. 16-21 |
artikel |
80 |
"Ökonomisch steht der Transformation nichts im Wege"
|
Schäffer, Utz |
|
|
|
5 |
p. 32-37 |
artikel |
81 |
Kundenzufriedenheits-Controlling im Mittelstand
|
Hubert, Boris |
|
2013 |
|
5 |
p. 56-63 |
artikel |
82 |
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Unternehmensprüfung und Controlling
|
Franz, Klaus-Peter |
|
2005 |
|
5 |
p. 366-367 |
artikel |
83 |
Lernen als oberste Maxime
|
Schäffer, Utz |
|
2016 |
|
5 |
p. 3 |
artikel |
84 |
Lernen im Unternehmen vor neuen Herausforderungen
|
Niemeier, Joachim |
|
2016 |
|
5 |
p. 6-17 |
artikel |
85 |
Liquiditätsplanung verstehen — Abweichungen mit System?
|
Kruppe, Carsten |
|
2013 |
|
5 |
p. 30-38 |
artikel |
86 |
Management control systems in day-to-day business
|
|
|
2013 |
|
5 |
p. 40-45 |
artikel |
87 |
Managing Measures: The Dangers of Reactivity
|
Sauder, Michael |
|
2019 |
|
5 |
p. 14-19 |
artikel |
88 |
Mehr als nur Fachthemen — Führungsspitze im Dialog
|
Henning, Ulrike |
|
2005 |
|
5 |
p. 319-320 |
artikel |
89 |
Mehr publizieren als "nötig"?
|
Berninger, Marc |
|
2019 |
|
5 |
p. 46-51 |
artikel |
90 |
Mehr Umwelt ins Controlling!
|
Günther, Edeltraud |
|
2018 |
|
5 |
p. 34-41 |
artikel |
91 |
Metaphors for Business Partners
|
Carlsson-Wal, Martin |
|
2019 |
|
5 |
p. 20-25 |
artikel |
92 |
Mut zur organisationalen Veränderung
|
Schäfer, Fabienne-Sophie |
|
2017 |
|
5 |
p. 6-15 |
artikel |
93 |
Nachhaltigkeit hält nur langsam Einzug ins Controlling
|
Gimpl, Nils |
|
|
|
5 |
p. 30-37 |
artikel |
94 |
Neue Entwicklungen im Risikomanagement
|
Huber, Christian |
|
2013 |
|
5 |
p. 64-68 |
artikel |
95 |
Neue Wege für das Target Setting
|
Schäffer, Utz |
|
2018 |
|
5 |
p. 3 |
artikel |
96 |
Nicht jedes Controlling muss agil sein
|
Braun, Daniel |
|
|
|
5 |
p. 34-41 |
artikel |
97 |
Passende ERP-Systeme auswählen und einführen
|
Leyh, Christian |
|
2019 |
|
5 |
p. 52-57 |
artikel |
98 |
Planen mit werttreiberbasierten Simulationen
|
Hagl, Katharina |
|
2018 |
|
5 |
p. 24-32 |
artikel |
99 |
Planung und Tools auf die neue Dynamik ausrichten
|
Ehlken, Jörg |
|
|
|
5 |
p. 8-17 |
artikel |
100 |
"Pluralität ist wichtig. Es liegt an uns, sie zu leben."
|
Schäffer, Utz |
|
2019 |
|
5 |
p. 26-32 |
artikel |
101 |
Pope Francis is reinventing the Catholic Church
|
Mondorf, Victoria Pauline |
|
2017 |
|
5 |
p. 32-40 |
artikel |
102 |
Praxis
|
|
|
2005 |
|
5 |
p. 312-316 |
artikel |
103 |
Produktions-Controlling: Weit mehr als Plankostenrechnung
|
Schäffer, Utz |
|
2015 |
|
5 |
p. 3 |
artikel |
104 |
Produktvorlaufkosten im Blick haben
|
Mayr, Stefan |
|
2018 |
|
5 |
p. 42-47 |
artikel |
105 |
Regelfall Veränderung
|
Schäffer, Utz |
|
2017 |
|
5 |
p. 3 |
artikel |
106 |
Relevante Kosten für Investitionsentscheidungen
|
Reichelstein, Stefan |
|
2017 |
|
5 |
p. 58-62 |
artikel |
107 |
Ressourcenfresser Compliance? - Es geht auch anders!
|
Laue, Jens Carsten |
|
2014 |
|
5 |
p. 44-52 |
artikel |
108 |
Schafft PowerPoint ab!
|
|
|
2013 |
|
5 |
p. 70-73 |
artikel |
109 |
Service | Aus unserer Bibliothek
|
|
|
2019 |
|
5 |
p. 62-63 |
artikel |
110 |
Service der Verlagsredaktion
|
|
|
2014 |
|
5 |
p. 88 |
artikel |
111 |
Service | In Kürze
|
|
|
2019 |
|
5 |
p. 58-61 |
artikel |
112 |
Snapchat im Employer-Branding bei Rewe
|
Berthold, Melanie |
|
2017 |
|
5 |
p. 78-81 |
artikel |
113 |
Software as a Service oder on premise?
|
Link, Björn |
|
2017 |
|
5 |
p. 72-77 |
artikel |
114 |
Sollen sich Controller diesen Schuh anziehen?
|
Schäffer, Utz |
|
2014 |
|
5 |
p. 3 |
artikel |
115 |
Starr oder doch flexibel? Zielvorgaben richtig gestalten
|
Artz, Martin |
|
2018 |
|
5 |
p. 14-23 |
artikel |
116 |
Stellenwert von Compliance in DAX 30-Unternehmen
|
Yovev, Marin |
|
2014 |
|
5 |
p. 36-43 |
artikel |
117 |
Steuerungsdimensionen: Zunehmender Fokus auf Cash bei RWE
|
|
|
2013 |
|
5 |
p. 8-13 |
artikel |
118 |
Stimmung gut, alles gut!?
|
|
|
2014 |
|
5 |
p. 77-79 |
artikel |
119 |
Strategisches Kostenmanagement im Rahmen einer wertorientierten Unternehmensführung
|
Dierkes, Stefan |
|
2005 |
|
5 |
p. 333-341 |
artikel |
120 |
Supply Chains resilienter aufstellen
|
Werner, Hartmut |
|
|
|
5 |
p. 42-47 |
artikel |
121 |
28. Tagung der European Accounting Association in Göteborg
|
Hirsch, Bernhard |
|
2005 |
|
5 |
p. 318 |
artikel |
122 |
The Limits of the Business Partner: Controllers' Dirty Work
|
Morales, Jérémy |
|
2019 |
|
5 |
p. 8-13 |
artikel |
123 |
Themen der nächsten Ausgaben:
|
|
|
2014 |
|
5 |
p. 90 |
artikel |
124 |
Timing ist alles! Desinvestitionen richtig kommunizieren
|
Flickinger, Miriam |
|
2016 |
|
5 |
p. 44-49 |
artikel |
125 |
Unternehmensbewertung von Versicherungen
|
Rösgen, Klaus |
|
2013 |
|
5 |
p. 46-55 |
artikel |
126 |
Vergütungssysteme sinnvoll gestalten
|
Maske, Miriam |
|
|
|
5 |
p. 38-41 |
artikel |
127 |
Vision und Strategie verwirklichen mit OKR
|
Teipel, Philipp |
|
2019 |
|
5 |
p. 34-39 |
artikel |
128 |
Was Blockchain für das Accounting bedeutet
|
Faustino Bauer, Michael |
|
2019 |
|
5 |
p. 40-45 |
artikel |
129 |
Was ist wichtiger als eine Gehaltserhöhung?
|
|
|
2016 |
|
5 |
p. 67 |
artikel |
130 |
Was Kultur zum Frühstück isst
|
Schäffer, Utz |
|
|
|
5 |
p. 3 |
artikel |
131 |
Weiter geht's!
|
Schäffer, Utz |
|
|
|
5 |
p. 3 |
artikel |
132 |
Wenn die Kosten von Großprojekten explodieren
|
Kruppe, Carsten |
|
2016 |
|
5 |
p. 50-54 |
artikel |
133 |
Wertgrenzen im Kampf gegen Korruption
|
Demchenko, Olga |
|
2014 |
|
5 |
p. 28-35 |
artikel |
134 |
Wertorientierung und Kostenrechnung
|
Hachmeister, Dirk |
|
2005 |
|
5 |
p. 309 |
artikel |
135 |
What Agility Means for the Finance Function
|
van Oijen, Pieter |
|
|
|
5 |
p. 16-23 |
artikel |
136 |
Wie Controller sich weiterbilden
|
Dressler, Sören |
|
2016 |
|
5 |
p. 26-34 |
artikel |
137 |
Wie Organisations- entwicklung gelingen kann
|
Schmitz, Günther |
|
2017 |
|
5 |
p. 24-31 |
artikel |
138 |
Wie SAP ein zentrales Steuerungsmodell nutzt
|
Klink, Christian |
|
|
|
5 |
p. 18-25 |
artikel |
139 |
„Wir suchen nach den optimalen Lernmethoden“
|
|
|
2016 |
|
5 |
p. 18-25 |
artikel |
140 |
“You need to integrate research and corporate practice”
|
|
|
2015 |
|
5 |
p. 38-43 |
artikel |
141 |
Zur Integration von Kostentreibern in Werttreiberhierarchien
|
Kajüter, Peter |
|
2005 |
|
5 |
p. 343-349 |
artikel |