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nr titel auteur tijdschrift jaar jaarg. afl. pagina('s) type
1 Agiler entscheiden mit Self-Service BI Keller, Patrick
2018
2 p. 38-44
artikel
2 Agile Steuerung anhand kundenbezogener Kennzahlen Ottens, Oliver

2 p. 8-13
artikel
3 Alle Lieferantenrisiken im Blick Wilde, Anja
2018
2 p. 46-51
artikel
4 Andere Steuerung erforderlich Schäffer, Utz

2 p. 3
artikel
5 Anspruch verpflichtet Schäffer, Utz
2019
2 p. 3
artikel
6 Anwendungssystemintegration im Controlling: aktueller Stand und wichtige Trends Samtleben, Michael
2006
2 p. 86-93
artikel
7 Aufgaben des Vertriebscontrollers Kühnapfel, Jörg B.
2013
2 p. 36-46
artikel
8 Auf zu neuen Ufern! Schäffer, Utz

2 p. 3
artikel
9 Aus unserer Bibliothek 2017
2 p. 78
artikel
10 Aus unserer Bibliothek 2014
2 p. 79
artikel
11 Aus unserer Bibliothek 2013
2 p. 78
artikel
12 Aus unserer Bibliothek 2018
2 p. 66-67
artikel
13 Aus unserer Bibliothek 2016
2 p. 38
artikel
14 Aus unserer Bibliothek 2019
2 p. 70
artikel
15 Aus unserer Bibliothek
2 p. 63
artikel
16 Aus unserer Bibliothek
2 p. 62-63
artikel
17 Aus unserer Bibliothek
2 p. 70-71
artikel
18 Aus unserer Bibliothek
2 p. 70-71
artikel
19 Aus unserer Bibliothek
2 p. 63
artikel
20 Über das Finden von Grauen Schwänen Brüggemann, Julia

2 p. 46-51
artikel
21 Über den Tellerrand geschaut Treitschke, Vera
2014
2 p. 77-78
artikel
22 Besser planen mit Advanced Analytics Brinster, Leonhard

2 p. 56-61
artikel
23 Big Data für das Management Dursun, David
2019
2 p. 46-52
artikel
24 „Business Partnering heißt nicht, die Unabhängigkeit der Controller einzuschränken.“ Knobel, Carsten
2013
2 p. 6-11
artikel
25 Business Partnering in der Praxis etablieren Goretzki, Lukas
2014
2 p. 7-15
artikel
26 Business Partnering: Is It All That Good? Burns, John
2014
2 p. 36-41
artikel
27 Business Wargames richtig vorbereiten Büchler, Jan-Philipp
2016
2 p. 46-51
artikel
28 CFOs werden mit Cloud und KI zur Dateninstanz Braun, Andreas

2 p. 32-37
artikel
29 Chancen von Logistik 4.0 nutzen Wurst, Christian

2 p. 34-39
artikel
30 Community Events 2013
2 p. 76-77
artikel
31 Controller entdecken den Vertrieb Schäffer, Utz
2013
2 p. 1
artikel
32 Controlling im Krisenjahr 2020 Engelbergs, Jörg

2 p. 20-27
artikel
33 Controlling in der Flüchtlingskrise Crvelin, David

2 p. 30-33
artikel
34 Controlling & Management Review auf Springer für Professionals 2013
2 p. 82-83
artikel
35 Controlling trifft Personal Schäffer, Utz

2 p. 3
artikel
36 Controlling wiederkehrender Umsätze Momsen, Björn
2019
2 p. 8-15
artikel
37 Cyber-Risiken in das Risikomanagement integrieren Hunziker, Stefan

2 p. 26-33
artikel
38 Data-driven Marketing als Risiko Possekel, Martin

2 p. 52-57
artikel
39 Data Scientists und Manager: Szenen einer turbulenten Ehe Hagen, Janine

2 p. 60-65
artikel
40 Datenmanagement im Kontext von People Analytics Faltin, Thomas

2 p. 20-27
artikel
41 "Datenqualität zu sichern, ist kein Spaziergang" Schäffer, Utz

2 p. 14-19
artikel
42 Den Finanzbereich neu denken Claassen, Frank
2015
2 p. 34-42
artikel
43 Den KI-Reifegrad des Personalmanagements bestimmen Armutat, Sascha

2 p. 50-55
artikel
44 Der Controller als Data Steward Marmonti, Stefano
2019
2 p. 64-67
artikel
45 Der Controller als Kreativgeist und Navigator Minichberger, Stefan
2014
2 p. 78
artikel
46 "Der Controller der Zukunft ist ein Digital Native" Schäffer, Utz

2 p. 50-55
artikel
47 Der digitale Controller Ploss, Robert
2016
2 p. 60-65
artikel
48 "Der Faktor Mensch bleibt zentral" Schäffer, Utz

2 p. 14-19
artikel
49 Deutscher Mittelstand boomt und beklagt Umsatzeinbußen durch Fachkräftemangel Treitschke, Vera
2014
2 p. 73
artikel
50 Deutsche Unternehmen sind Vertrauensweltmeister Treitschke, Vera
2014
2 p. 72
artikel
51 „Die Digitalisierung wird unser Leben im Controlling verändern“ 2015
2 p. 18-23
artikel
52 „Die Diskussion im Raum ist interaktiver geworden“ Weber, Jürgen
2018
2 p. 8-13
artikel
53 Die Finanzfunktion erfolgreich transformieren Wünsch, Martin

2 p. 28-36
artikel
54 Die Kopplung von Controlling-Systemen Hanzlick, Michael
2013
2 p. 66-70
artikel
55 Die vier Pfeiler effizienter Controlling-Prozesse Wutzler, Juliane

2 p. 62-67
artikel
56 Digitale Geschäftsmodelle prüfen und bewerten Sambol, Stefan
2019
2 p. 38-45
artikel
57 "Digitalisierung braucht Geschwindigkeit in der Entscheidung" Schäffer, Utz
2019
2 p. 26-31
artikel
58 Digitalisierung steuerbar machen Reinhard, Hartmut

2 p. 46-51
artikel
59 Digitalisierung verändert die Welt der CFOs 2014
2 p. 74
artikel
60 EBIT & Co. Binder, Christoph
2017
2 p. 58-61
artikel
61 Eigenkapitalkostensatz mit dem CAPM berechnen Mondello, Enzo

2 p. 56-61
artikel
62 Einführung in Data Governance Gillhuber, Andreas

2 p. 8-13
artikel
63 Ein Soll-Ist-Vergleich von Spot-Bonussystemen Block, Sidney T.

2 p. 44-49
artikel
64 Extremes Wetter - Irrationale Investitionen? Launhardt, Patrick

2 p. 34-41
artikel
65 Firmenportrait: Adler Modemärkte GmbH Volmary, Tono
2006
2 p. 74-79
artikel
66 Für jeden Entscheider ein passendes Vertriebskonzept Pelster, Clemens
2013
2 p. 22-25
artikel
67 Gatekeeper war gestern Schäffer, Utz
2018
2 p. 3
artikel
68 Gehaltsmanagement mithilfe von People Analytics von Hülsen, Hans-Carl

2 p. 28-35
artikel
69 Gewinne steigern mit Lean IP Management Baldus, Oliver

2 p. 38-43
artikel
70 Hat das Reporting Zukunft? 2013
2 p. 72-73
artikel
71 Heißt klein anders? Schäffer, Utz
2017
2 p. 3
artikel
72 HR-Controlling funktioniert nur integriert Pack, Marcus
2016
2 p. 6-15
artikel
73 HR-Transformation durch People Analytics Weller, Robert

2 p. 8-13
artikel
74 „Ich sehe ein großes Potenzial, voneinander zu lernen“ 2016
2 p. 16-21
artikel
75 IFRS 9 erleichtert Abbildung von Sicherungsbeziehungen Löw, Edgar
2017
2 p. 53-56
artikel
76 Industrialisierung des Controllings 2015
2 p. 6
artikel
77 Inflationsrisiken in der Energiewirtschaft managen Dahme, Franz

2 p. 42-48
artikel
78 In Kürze 2017
2 p. 68-69
artikel
79 In Kürze 2017
2 p. 57
artikel
80 In Kürze 2017
2 p. 76-77
artikel
81 In Kürze 2016
2 p. 59
artikel
82 In Kürze 2016
2 p. 66-67
artikel
83 In Kürze 2016
2 p. 44-45
artikel
84 In Kürze 2017
2 p. 62-63
artikel
85 In Kürze 2013
2 p. 74-75
artikel
86 In Kürze 2018
2 p. 64-65
artikel
87 In Kürze 2016
2 p. 52-53
artikel
88 In Kürze 2019
2 p. 68-69
artikel
89 In Kürze
2 p. 62
artikel
90 In Kürze
2 p. 58-61
artikel
91 In Kürze
2 p. 68-69
artikel
92 In Kürze
2 p. 66-69
artikel
93 In Kürze
2 p. 62
artikel
94 Innovative Geschäftsmodelle steuern und skalieren Engelhardt, Philipp
2019
2 p. 16-25
artikel
95 Integration Hess, Thomas
2006
2 p. 65
artikel
96 Integration von Anwendungssystemen: eine netzeffekttheoretische Analyse des Nutzens Müller, Andreas M.
2006
2 p. 108-116
artikel
97 Investitionscontrolling in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) Rautenstrauch, Thomas
2006
2 p. 100-105
artikel
98 IT-Governance – Projekterfahrungen der RAG Coal International Vogler, Kai
2006
2 p. 80-85
artikel
99 KMU-Auftritte in sozialen Netzwerken optimieren Wattenberg, Malte
2017
2 p. 70-75
artikel
100 Künstliche Intelligenz Schäffer, Utz

2 p. 3
artikel
101 Künstliche Intelligenz als Zukunftstechnologie im Controlling Weißenberger, Barbara E.

2 p. 8-17
artikel
102 Kompetenz als Erfolgsgarant Steinhübel, Volker
2014
2 p. 42-50
artikel
103 Komplexe Zusammenhänge sichtbar machen Stiefvater, Steffen

2 p. 38-44
artikel
104 Let’s talk Business! Oder: Warum wir uns schwertun mit dem „Commitment“. 2014
2 p. 69-71
artikel
105 Logistikkosten bestimmen und abgrenzen Taschner, Andreas
2016
2 p. 39-43
artikel
106 Management Accounting Symposium in Shanghai Morick, Cornelia
2014
2 p. 76
artikel
107 Marketing braucht mehr Controlling Simbeck, Katharina
2016
2 p. 54-58
artikel
108 Mit Controlling Shared Services neue Wege gehen Steuer, Ricardo
2015
2 p. 7-17
artikel
109 Mit operativer Exzellenz Business Partnering ermöglichen Multerer, Christian
2015
2 p. 24-33
artikel
110 „Moving minds. Creating value.“ Hagen, Wolfgang
2014
2 p. 16-21
artikel
111 Nachhaltigkeit in Management-Systemen — Stakeholder als Erfolgsfaktor Wehrum, Konstantin
2013
2 p. 58-65
artikel
112 Nachhaltigkeits-Reporting passgenau gestalten Mengen, Andreas

2 p. 40-45
artikel
113 Neue Controller-Profile für die digitale Zukunft Möbus, Moritz

2 p. 50-55
artikel
114 Neue Controlling- Konzepte gefragt Kenfenheuer, Klaus
2019
2 p. 32-37
artikel
115 Nun auch noch Data Governance! Schäffer, Utz

2 p. 3
artikel
116 „Nur wenn wir unser Mindset ändern, kann die Transformation gelingen“ Schäffer, Utz

2 p. 38-43
artikel
117 Open book accounting als Instrument im Rahmen von Supply Chains – Begriff und praktische Relevanz Hoffjan, Andreas
2006
2 p. 94-99
artikel
118 Operative Transparenz im Einkauf schaffen Simonsen, David

2 p. 20-28
artikel
119 Organisationale Resilienz im Sanierungsfall bewerten Niessen, Pia
2019
2 p. 54-57
artikel
120 People Analytics
2 p. 6
artikel
121 People Analytics als Chance für das Controlling Lampe, Jan

2 p. 14-19
artikel
122 PRAXIS › Magazin 2006
2 p. 68-71
artikel
123 Professur für Controlling an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz Friedl, Gunther
2006
2 p. 106-107
artikel
124 „Rechnen allein beeindruckt niemanden mehr“ 2015
2 p. 43-49
artikel
125 Reporting für das Klima Kern, Anja

2 p. 44-49
artikel
126 Rethink Forecasting Mayer, Jörg H.

2 p. 56-61
artikel
127 Risikokultur etablieren Kunz, Jennifer

2 p. 52-55
artikel
128 Risikorobust mit ISO 9001 und Risk Governance Graversen, Michelle

2 p. 18-25
artikel
129 Self-Service Analytics Unlimited Röniger, Oliver
2018
2 p. 14-23
artikel
130 Self-Service BI — Fluch oder Segen? Weber, Jürgen
2018
2 p. 24-31
artikel
131 Service 2015
2 p. 69-76
artikel
132 Service 2015
2 p. 77-81
artikel
133 Sicherheit in der Cloud 2014
2 p. 75
artikel
134 Social comparisons and incentive effectiveness Grabner, Isabella

2 p. 56-59
artikel
135 "So viel Blackbox ist KI eigentlich nicht" Schäffer, Utz

2 p. 18-23
artikel
136 Standardisierung — Wo liegt die Grenze? Schäffer, Utz
2015
2 p. 3
artikel
137 Steuerung mittels Leitstand bei Airbus Bremen Haller, Philip
2015
2 p. 50-59
artikel
138 The Elusive Business Partner Controller Quinn, Martin
2014
2 p. 22-27
artikel
139 Thema der nächsten Ausgabe: Behavioral Controlling 2013
2 p. 84
artikel
140 Thema der nächsten Ausgabe: Reporting - Unverzichtbar oder von gestern? 2014
2 p. 83
artikel
141 Traut Euch! Schäffer, Utz
2016
2 p. 3
artikel
142 Verhaltensorientiertes Innovations-Controlling Landwehr-Zloch, Sabine
2019
2 p. 58-63
artikel
143 Vertriebscontrolling — Im Fahrersitz? 2013
2 p. 4
artikel
144 Vom Netzwerk profitieren 2014
2 p. 75
artikel
145 Von der Fach- zur Management-Karriere? Schäffer, Utz
2014
2 p. 3
artikel
146 Von der Zweckgemeinschaft zum Winning Team Hörder, Christoph
2016
2 p. 22-29
artikel
147 Vorsicht Psychopath: HR-Kennzahlen als Warnsignale Lingnau, Volker
2016
2 p. 30-37
artikel
148 Was bedeutet Business Partnering im Controlling? Gänßlen, Siegfried
2014
2 p. 28-35
artikel
149 Was Controller beim Einsatz von KI beachten müssen Lampe, Jan

2 p. 24-31
artikel
150 „Wenn die Leute sich ihre Fakten selbst besorgen — super!“ Schäffer, Utz
2018
2 p. 32-37
artikel
151 Wenn Kopf, Bauch und Hand zusammenpassen Kneip, Petra
2018
2 p. 58-63
artikel
152 Wertorientiertes Vertriebscontrolling im Konzern Kesten, Ralf
2013
2 p. 26-35
artikel
153 Wertorientierung kann sich lohnen Firk, Sebastian
2018
2 p. 52-57
artikel
154 Werttreiber Lean Production Charifzadeh, Michel
2013
2 p. 48-57
artikel
155 Wie effektiv ist Risiko-Management? Bock, Julita M.
2014
2 p. 60-68
artikel
156 Wie führende Unternehmen ihre Finanzfunktion weiterentwickeln Meier, Sylvia
2014
2 p. 73
artikel
157 Wie RWE IT ihre Kosten senkt Eckert, Stefan
2014
2 p. 51-59
artikel
158 Wie sich Basel III auf das Rating von KMUs auswirkt Zirkler, Bernd
2015
2 p. 60-68
artikel
159 Wie verändern sich Organisationen? Wiegmann, Leona
2014
2 p. 77
artikel
160 Wie viele Controller gibt es in Deutschland? Treitschke, Vera
2014
2 p. 72
artikel
161 Wozu Controlling? Andric, Mateja
2017
2 p. 8-15
artikel
162 Zentrale Bausteine der Vertriebssteuerung — Theorie und Praxis Jensen, Ove
2013
2 p. 12-21
artikel
163 Zwei Freunde sollt ihr sein: Controller und Risikomanager Vanini, Ute

2 p. 8-17
artikel
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