nr |
titel |
auteur |
tijdschrift |
jaar |
jaarg. |
afl. |
pagina('s) |
type |
1 |
Benchmarking zur Identifikation von Kostensenkungspotenzialen in Marketing, Vertrieb und Service
|
Beutin, Nikolas |
|
2005 |
49 |
supplement-7 |
p. 16-21 |
artikel |
2 |
Controller in der Krise
|
Weber, Jürgen |
|
2005 |
49 |
supplement-7 |
p. 1 |
artikel |
3 |
Controlling als Erfolgsfaktor kommunaler Haushaltskonsolidierung
|
Knirsch, Hanspeter |
|
2005 |
49 |
supplement-7 |
p. 72-80 |
artikel |
4 |
Controlling im Krankenhaus – ein Praxisbericht aus dem Stiftungsklinikum Mittelrhein
|
Pfeuffer, Bianca |
|
2005 |
49 |
supplement-7 |
p. 28-37 |
artikel |
5 |
Controlling und Kostenvergleich in Einrichtungen und Unternehmen aus dem Gesundheitswesen
|
Seipp, Harald |
|
2005 |
49 |
supplement-7 |
p. 22-27 |
artikel |
6 |
Controlling wirkt: Erste Ergebnisse des neuen Controllingsystems in der Bundesagentur für Arbeit
|
Becker, Raimund |
|
2005 |
49 |
supplement-7 |
p. 52-61 |
artikel |
7 |
Kostendruck im Gesundheitswesen am Beispiel der Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie des Zentrums für Soziale Psychiatrie Am Mönchberg in Hadamar
|
|
|
2005 |
49 |
supplement-7 |
p. 6-10 |
artikel |
8 |
Kostendruck und Kostensenkung: Anwendung von Kostenmanagementmethoden in der Praxis – Beispiel Deutsche Bahn AG
|
Sill, Frauke |
|
2005 |
49 |
supplement-7 |
p. 62-71 |
artikel |
9 |
Kostensenkungsmaßnahmen und die Rolle des Controllings – Empirische Erkenntnisse aus deutschen Unternehmen
|
Weber, Jürgen |
|
2005 |
49 |
supplement-7 |
p. 11-15 |
artikel |
10 |
Leiter des Zentralbereichs Konzerncontrolling (KC), Deutsche Telekom AG
|
|
|
2005 |
49 |
supplement-7 |
p. 4-5 |
artikel |
11 |
Materialkostensenkung in Gewinne umsetzen
|
Mengen, Andreas |
|
2005 |
49 |
supplement-7 |
p. 42-45 |
artikel |
12 |
Prozesskostenmanagement und KVP
|
Sandt, Joachim |
|
2005 |
49 |
supplement-7 |
p. 46-51 |
artikel |
13 |
Shared Service Center im Rechnungswesen am Beispiel von Deutsche Post World Net
|
Mißler, Peter |
|
2005 |
49 |
supplement-7 |
p. 38-41 |
artikel |