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nr titel auteur tijdschrift jaar jaarg. afl. pagina('s) type
1 Abgrenzung des Konsolidierungskreises und Konsolidierung von Zweckgesellschaften nach dem BilMoG Kursatz, Dierk
2010
supplement-3 p. 59-70
artikel
2 „Alles, was kein Prüfsiegel desControllings besitzt, zählt nicht.“ 2011
supplement-3 p. 27-30
artikel
3 Anforderungen an ein gesamthaftes Controllingkonzept – eine empirische Perspektive Wieland, Johann E
2007
supplement-3 p. 101-104
artikel
4 Anreizsysteme – einige philosophische Anmerkungen Urchs, Max
2011
supplement-3 p. 5-11
artikel
5 Anreizsysteme für Top-Managerim Lichte der regulatorischen Rahmenbedingungen Lange, Ralph R.
2011
supplement-3 p. 31-35
artikel
6 Anreizsysteme im Franchising Rohlfing, Anna
2011
supplement-3 p. 41-45
artikel
7 Anreizsysteme & Incentivierung Schäffer, Utz
2011
supplement-3 p. 1
artikel
8 Ansatz und Bewertung selbst geschaffener immaterieller Vermögensgegenstände des Anlagevermögens Müller, Stefan
2010
supplement-3 p. 5-11
artikel
9 Ansätze zur Effizienzsteigerung des Controllings Zecher, Christina
2012
supplement-3 p. 40-43
artikel
10 Aufbau und Betrieb von Shared Service Centers – eine Versicherungsperspektive Schmidt-Jochmann, Carsten
2012
supplement-3 p. 58-62
artikel
11 Auswirkungen des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes auf Finanzkennzahlen Wöhrmann, Arnt
2010
supplement-3 p. 80-88
artikel
12 Balanced Scorecard & EFQM-Modell Schmidt, Walter
2008
supplement-3 p. 41-50
artikel
13 Bilanzierung latenter Steuern: Änderungen, Auswirkungen auf den Jahresabschluss und praktische Umsetzung Neubert, Bob
2010
supplement-3 p. 34-45
artikel
14 Bilanzierung von Bewertungseinheiten nach § 254 HGB – Vergleich der Auswirkungen auf Bilanz und GuV – Burkhardt, Katja
2010
supplement-3 p. 12-19
artikel
15 BilMoG: Ausgewählte Fragen und Einfluss auf den Controller Hachmeister, Dirk
2010
supplement-3 p. 1
artikel
16 Chancen und Risiken der Bereichskommunikation am Beispiel Controller und Qualitätsmanager Biel, Alfred
2008
supplement-3 p. 18-27
artikel
17 Compliance und ERP-Systeme: Eine bivalente Beziehung Asprion, Petra
2009
supplement-3 p. 40-47
artikel
18 Controller und ihr Beitrag zum zukunftsorientierten Innovations-management Vinkemeier, Rainer
2007
supplement-3 p. 36-44
artikel
19 Controlling für innovative junge Unternehmen Brettel, Malte
2007
supplement-3 p. 52-67
artikel
20 Controlling the Messy World of Logistics Service Innovation Franklin, J Rod
2007
supplement-3 p. 19-25
artikel
21 Controlling und Effizienz – Auch ein Controller muss sich rechnen! Schäffer, Utz
2012
supplement-3 p. 12-17
artikel
22 Controlling und Qualitätsmanagement Sommerhoff, Benedikt
2008
supplement-3 p. 5-9
artikel
23 Controlling und Qualitätsmanagement Schäffer, Utz
2008
supplement-3 p. 1
artikel
24 Controlling von Finanzrisiken in Industrieunternehmen Kropp, Matthias
2004
supplement-3 p. 86-96
artikel
25 Controlling von R&D-Aktivitäten im Innovationswettbewerb: Erfahrungen des Technologieunternehmens Infineon Halemeyer, Bernd
2007
supplement-3 p. 68-76
artikel
26 Customizing von ERP-Systemen Hesseler, Martin
2009
supplement-3 p. 48-55
artikel
27 Das „EFQM-Modell für Excellence“ für Controller Horn, Sonja
2008
supplement-3 p. 28-32
artikel
28 Das neue Wertkonzept des beizulegenden Zeitwertes aus Sicht des Wirtschaftsprüfers Müller, Rolf
2010
supplement-3 p. 46-53
artikel
29 „Die Energiewende als Herausforderung für ein effizientes Kosten- management in der Energiewirtschaft“ 2012
supplement-3 p. 80-82
artikel
30 Die Kapitalkonsolidierung nach BilMoG Wollmert, Peter
2010
supplement-3 p. 71-79
artikel
31 Die Regulierung des Risikomanagements im Internationalen Vergleich Kajüter, Peter
2004
supplement-3 p. 12-25
artikel
32 Diskontierung nach BilMoG Beyer, Bettina
2010
supplement-3 p. 54-58
artikel
33 Effizienz! Schäffer, Utz
2012
supplement-3 p. 1-2
artikel
34 Effizienz des Controllings im Bayer Konzern Schwarz, Rainer
2012
supplement-3 p. 6-11
artikel
35 Effizienzsteigerung durch Prozess-Controlling im Shared Service Center Rau, Thilo
2012
supplement-3 p. 63-68
artikel
36 Effizienz und Business Partnering im Controlling der Merz Group 2012
supplement-3 p. 37-39
artikel
37 Eine Betrachtung von Anreizen aus unternehmensethischer Perspektive Suchanek, Andreas
2011
supplement-3 p. 12-15
artikel
38 Ein Wertschöpfungsmodell zur monetären Beschreibung der Leistung von ERP-Systemen Hanssen, Sven-Carsten
2009
supplement-3 p. 31-39
artikel
39 Entwicklung eines Prozess-, Qualitäts- und Finanzcontrolling im Zusammenspiel in der Wittlinger Therapiezentrum GmbH Widmann, Josef
2008
supplement-3 p. 66-69
artikel
40 Erfassung, Modellierung und Steuerung zufallsabhängiger Risiken Zimmermann, Jochen
2004
supplement-3 p. 98-107
artikel
41 Erleichtert das BilMoG die Controlling-Arbeit? Troßmann, Ernst
2010
supplement-3 p. 89-97
artikel
42 ERP-as-a-Service: Zukunft oder Sackgasse? Hess, Thomas
2009
supplement-3 p. 14-17
artikel
43 ERP-Software: Von der Kathedrale zum Basar Buxmann, Peter
2009
supplement-3 p. 18-23
artikel
44 Führungskräfteincentivierungin Familienunternehmen Ulrich, Patrick
2011
supplement-3 p. 51-58
artikel
45 Financial Incentives in derUnternehmenspraxis Kramer, Stephan
2011
supplement-3 p. 20-23
artikel
46 Finanzbranche:Jahresboni für Führungskräfte sinken Thomaszik, Bernd
2011
supplement-3 p. 36-40
artikel
47 Industrialisierung im Controlling Kirchberg, Andreas
2012
supplement-3 p. 52-57
artikel
48 Informationsversorgung im Risikocontrolling durch risikoorientierte Unternehmenspublizität — Ergebnisse einer empirischen studie Fischer, Thomas M.
2004
supplement-3 p. 120-132
artikel
49 Innovation – ein Thema für das Controlling Weber, Jürgen
2007
supplement-3 p. 1
artikel
50 Innovationen im Controlling – eine neue und notwendige Perspektive für die Arbeit der Controller Weber, Jürgen
2007
supplement-3 p. 95-100
artikel
51 Innovationsmanagement und -controlling – Theoretische Grundlagen und praktische Implikationen Gemünden, Hans Georg
2007
supplement-3 p. 4-18
artikel
52 Investitionsentscheidung pro oder contra ERP-Systeme: Eine Studie zur Prozessoptimierung durch ERP-Technologien Forster, Michael
2009
supplement-3 p. 62-68
artikel
53 IT-Outsourcing anno 2012? König, Andreas H.
2012
supplement-3 p. 75-79
artikel
54 Konzept und Umsetzung eines Risikomanagementsystems bei der Dürr AG Eckert, Sven
2004
supplement-3 p. 26-36
artikel
55 Kostenmanagement in Krisenzeiten: Rentabilitätssteigerung durch Working Capital Management? Wöhrmann, Arnt
2012
supplement-3 p. 83-88
artikel
56 Liebe Leserinnen und Leser, Hess, Thomas
2009
supplement-3 p. 1
artikel
57 Man kann nur managen, was man auch messen kann! Die Messung von Qualität Barrantes, Luis
2008
supplement-3 p. 10-17
artikel
58 Modellbasierte Auswahl von ERP-Systemen Eggert, Sandy
2009
supplement-3 p. 24-30
artikel
59 Neue Entwicklungen im Hochschulcontrolling Küpper, Hans-Ulrich
2007
supplement-3 p. 82-90
artikel
60 Neues Pricing-Modell zur Steuerung der Standardisierung Sánchez, Javier
2012
supplement-3 p. 69-74
artikel
61 Notwendigkeit und Chancen von systematischen Innovationsprozessen und deren Kontrolle in gemeinnützigen Stiftungen Meier, Johannes
2007
supplement-3 p. 91-94
artikel
62 Operationalisierung von EFQM-basiertem Controlling Bergholz, Werner
2008
supplement-3 p. 33-40
artikel
63 Performance Excellence bei der Hannover Rückversicherung AG – Von der Servicequalität zum ganzheitlichen Managementsystem Heinrich, Sven
2008
supplement-3 p. 51-59
artikel
64 Potenziale und Herausforderungen organisationsübergreifender ERP-Integration Frenzel, Petra
2009
supplement-3 p. 56-61
artikel
65 Potenzial von XBRL für das Beteiligungscontrolling, für Venture Capital Gesellschaften sowie für BSC-Projekte Kesselmeyer, Bodo
2009
supplement-3 p. 69-76
artikel
66 Problemorientiertes Innovationscontrolling in Großunternehmen Bösch, Daniel
2007
supplement-3 p. 45-51
artikel
67 Projekt „Neue Unternehmenssteuerung“ bei Lufthansa CityLine GmbH Holin, Elke
2008
supplement-3 p. 60-65
artikel
68 Qualitätsmanagement im Controlling Bardy, Roland
2008
supplement-3 p. 70-79
artikel
69 Rationalitätssicherung im Controlling Paefgen, Anne
2008
supplement-3 p. 80-88
artikel
70 Risikocontrolling aus der Sicht des AbschlussprÜfers Hampel, Volker
2004
supplement-3 p. 108-119
artikel
71 Risikocontrolling in Kleinen und mittleren Unternehmungen mit Auftragsfertigung Troßmann, Ernst
2004
supplement-3 p. 74-85
artikel
72 Risikointerdependenzen als Ansatzpunkt für Aufgaben und Instrumente des Risikocontrolling Pedell, Burkhard
2004
supplement-3 p. 4-11
artikel
73 Risikomanagement in Krisensituationen Emmrich, Volkhard
2004
supplement-3 p. 52-59
artikel
74 Risikomanagement und Risikocontrolling: Reichweite und Gestaltung Hachmeister, Dirk
2004
supplement-3 p. 1
artikel
75 Serviceorientierte IT-Architekturen – Kritische Bestandsaufnahme und Herausforderungen für das Controlling Tegtmeier, Nils
2009
supplement-3 p. 5-13
artikel
76 Sinn und Unsinn von Kapitalbeteiligungen für Fremdmanager in Familienunternehmen Hack, Andreas
2011
supplement-3 p. 46-50
artikel
77 Strategie und Risiko — Zum Umgang mit dem Ungewissen Schmidt, Walter
2004
supplement-3 p. 60-72
artikel
78 Strategische Kontrolle als Element des Risikomanagements Dierkes, Stefan
2004
supplement-3 p. 38-50
artikel
79 10 Thesen für mehr Effizienz in der Planung mittelständischer Unternehmen Günther, Thomas
2012
supplement-3 p. 18-30
artikel
80 Unexpected Allies in Innovation Weber, Jürgen
2007
supplement-3 p. 26-35
artikel
81 Vergütung und Zielvereinbarungen von Controllern Mahlendorf, Matthias D
2011
supplement-3 p. 59-64
artikel
82 Verpflichtung zur Erfüllung der zuBilanzierung von Pensionsverpflichtungen nach BilMoG unter Controlling-Aspekten Mühlberger, Melanie
2010
supplement-3 p. 20-33
artikel
83 Volatilität als Effizienztreiber des Controllings Horváth, Péter
2012
supplement-3 p. 31-36
artikel
84 Was Incentives tatsächlich bewirken Seelbach, Torsten
2011
supplement-3 p. 16-19
artikel
85 Wer seine Ziele erreicht, macht Karriere! 2011
supplement-3 p. 24-26
artikel
86 „Wir sind koordinierende Rationalitätssicherer, insbesondere im Bereich Innovationen“ 2007
supplement-3 p. 77-81
artikel
87 ZEITSCHRIFT FÜR CONTROLLING & MANAGEMENT 2012
supplement-3 p. 3
artikel
88 Zentralisierung von Unterstützungsprozessen: Shared Service Center für finanznahe Funktionen Weber, Jürgen
2012
supplement-3 p. 44-51
artikel
89 Zum Verständnis von Prognose- und Risikoberichterstattung zwischen Finanzkrise und Bilanzrechtsmodernisierung Dobler, Michael
2010
supplement-3 p. 98-104
artikel
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