| nr |
titel |
auteur |
tijdschrift |
jaar |
jaarg. |
afl. |
pagina('s) |
type |
| 1 |
AbstimInnovatives Lehrkonzept an der WHU – Otto Beisheim School of Management: Das Management der Finanzfunktion wird lehrstuhlübergreifend vermittelt
|
Hiller, Keke
|
|
2010
|
|
supplement-2 |
p. 26-27
|
artikel
|
| 2 |
Aktuelle Praxis des Vertriebscontrollings – Ergebnisse einer empirischen Studie
|
Krügerke, Christian
|
|
2009
|
|
supplement-2 |
p. 23-29
|
artikel
|
| 3 |
Analytische Informationssysteme für das Controlling — Stand und Entwicklungsperspektiven
|
Chamoni, Peter
|
|
2003
|
|
supplement-2 |
p. 4-13
|
artikel
|
| 4 |
Anforderungsanalyse für ein One-Page-Reporting – Funktionsbestimmung, Gestaltungsziele und Entwicklungsstand
|
Mayer, Jörg H
|
|
2008
|
|
supplement-2 |
p. 28-41
|
artikel
|
| 5 |
Annotierte Strategy Maps – IT-gestütztes Management von Zielen und Kennzahlen im Gesundheitswesen
|
Koch, Sascha
|
|
2008
|
|
supplement-2 |
p. 55-66
|
artikel
|
| 6 |
Aufbau eines Integrierten Management-Informations-Systems im Sartorius Konzern
|
Lehmann, Rainer
|
|
2003
|
|
supplement-2 |
p. 92-98
|
artikel
|
| 7 |
Aufbau von Prozessorientierten, Integrierten Scorecard-Systemen
|
Becker, Jörg
|
|
2003
|
|
supplement-2 |
p. 48-56
|
artikel
|
| 8 |
Aufgaben des CFO im Krisen- und Restrukturierungs-Management
|
Engels, Ludwig
|
|
2010
|
|
supplement-2 |
p. 17-21
|
artikel
|
| 9 |
„Beim Vertriebscontrolling führen Lösungen aus dem Elfenbeinturm Heraus selten zum Ziel“
|
|
|
2009
|
|
supplement-2 |
p. 81-82
|
artikel
|
| 10 |
Benutzermodellierung und Personalisierung in der Wirtschaftsinformatik — Ausstrahlung auf Controlling-Anwendungssysteme
|
Mertens, Peter
|
|
2003
|
|
supplement-2 |
p. 24-29
|
artikel
|
| 11 |
ÜberfühServiceorientierte Strukturen zur Unterstützung des integrierten Konzernrechnungswesens
|
Esch, Dagmar
|
|
2008
|
|
supplement-2 |
p. 92-99
|
artikel
|
| 12 |
Bewertung von Kundenbeziehungen zur Steigerung des Unternehmenswertes bei mittelständischen Finanzdienstleistern
|
Günther, Thomas
|
|
2009
|
|
supplement-2 |
p. 65-71
|
artikel
|
| 13 |
Business Intelligence als Enabler eines wertorientierten Controllings für das Financial Supply Chain Management
|
Seufert, Andreas
|
|
2008
|
|
supplement-2 |
p. 16-27
|
artikel
|
| 14 |
Business Intelligence (BI) – Service-Orientierung in der IT-basierten Managementunterstützung
|
Kemper, Hans-Georg
|
|
2008
|
|
supplement-2 |
p. 100-108
|
artikel
|
| 15 |
Business Model Modularity –A Way to Gain Strategic Flexibility?
|
Schön, Oliver
|
|
2012
|
|
supplement-2 |
p. 73-78
|
artikel
|
| 16 |
Climate change as a driver for the strategic agenda of CFOs
|
Rüschen, Thomas
|
|
2010
|
|
supplement-2 |
p. 10-16
|
artikel
|
| 17 |
Compliance und Revisionvon Outsourcing-Projekten mit der DIN SPEC 1041
|
Gehrke, Nick
|
|
2011
|
|
supplement-2 |
p. 99-108
|
artikel
|
| 18 |
Controlling als Erfolgsfaktor in der Kirche — eine empirische Studie in evangelischen Gemeinden
|
Tetzlaff, Antje-Silja
|
|
2002
|
|
supplement-2 |
p. 62-72
|
artikel
|
| 19 |
Controlling im Krankenhaus — Ein praxisbericht aus dem Gesundheitszentrum Evang. Stift St. Martin gGmbH, Koblenz
|
Hecht, Lutz
|
|
2002
|
|
supplement-2 |
p. 55-61
|
artikel
|
| 20 |
Controlling in Beratungsunternehmen
|
Brandt, Stefan
|
|
2002
|
|
supplement-2 |
p. 27-30
|
artikel
|
| 21 |
Controlling in der Öffentlichen Verwaltung: Entwicklungsstand und Perspektiven für die Kommunalverwaltung
|
Pook, Manfred
|
|
2002
|
|
supplement-2 |
p. 43-53
|
artikel
|
| 22 |
Controlling und Strategie
|
Schäffer, Utz
|
|
2007
|
|
supplement-2 |
p. 1-3
|
artikel
|
| 23 |
Controlling und Strategie bei Heidelberger Druckmaschinen AG
|
Tix, Peter
|
|
2007
|
|
supplement-2 |
p. 38-43
|
artikel
|
| 24 |
Customer Relationship Management Anreizsysteme – Bestandteil eines effektiven und effizienten Vertriebscontrollings
|
Wolf, Enno E.
|
|
2009
|
|
supplement-2 |
p. 52-59
|
artikel
|
| 25 |
Data Mining im Controlling — Methoden, Anwendungsfelder und Entwicklungsperspektiven
|
Gentsch, Peter
|
|
2003
|
|
supplement-2 |
p. 14-23
|
artikel
|
| 26 |
Der Beitrag von Controllingsystemen zur strategischen Früherkennung
|
Schäffer, Utz
|
|
2007
|
|
supplement-2 |
p. 66-73
|
artikel
|
| 27 |
Der Einfluss des Controllings auf Erfolgsfaktoren des Strategieprozesses
|
Nevries, Pascal
|
|
2007
|
|
supplement-2 |
p. 16-23
|
artikel
|
| 28 |
Der Finanzbereich im Fokus
|
Schäffer, Utz
|
|
2010
|
|
supplement-2 |
p. 1-2
|
artikel
|
| 29 |
Der Finanzbereich in Krisenzeiten: Vom Performance Management zum integrierten Performance-Risk Management
|
Asel, Johannes A.
|
|
2010
|
|
supplement-2 |
p. 60-67
|
artikel
|
| 30 |
Der Ideale CFO – ein Yeti des Top Managements
|
Foeller, Andreas
|
|
2010
|
|
supplement-2 |
p. 22-25
|
artikel
|
| 31 |
Der Wertbeitrag des Controllers im Planungsprozess
|
Rothe, Konrad
|
|
2007
|
|
supplement-2 |
p. 44-49
|
artikel
|
| 32 |
Die CFO Roadmap als Wegweiser zur Financial Excellence
|
Radtke, Björn
|
|
2010
|
|
supplement-2 |
p. 75-84
|
artikel
|
| 33 |
Dienstleistungs-controlling
|
Weber, Jürgen
|
|
2002
|
|
supplement-2 |
p. 1
|
artikel
|
| 34 |
Die Organisation der Finanzfunktion
|
Schäffer, Utz
|
|
2010
|
|
supplement-2 |
p. 54-56
|
artikel
|
| 35 |
Die vernetzte Finanzorganisation – neue Anforderungen an den CFO
|
Heinen, Claudia
|
|
2010
|
|
supplement-2 |
p. 6-9
|
artikel
|
| 36 |
Dysfunktionales Verhalten von Vertriebsmitarbeitern als Folge imperfekter Steuerungssysteme
|
Fischer, Peter Mathias
|
|
2009
|
|
supplement-2 |
p. 40-45
|
artikel
|
| 37 |
Einführung der Kostenrechnung bei einer Fondsgesellschaft — das Beispiel Warburg Invest
|
Hirsch, Bernhard
|
|
2002
|
|
supplement-2 |
p. 79-85
|
artikel
|
| 38 |
Entscheidend ist die richtige Balance aus zentraler Ausrichtung und dezentraler Flexibilität.“
|
|
|
2010
|
|
supplement-2 |
p. 36-38
|
artikel
|
| 39 |
Entwicklungsstufen des Bank-Controllings
|
Wöhle, Claudia B.
|
|
2002
|
|
supplement-2 |
p. 15-26
|
artikel
|
| 40 |
Entwicklungstendenzen im Rechnungswesen und ihre Auswirkungen auf die Financials Software der SAP
|
Fleckenstein, Thomas
|
|
2003
|
|
supplement-2 |
p. 31-39
|
artikel
|
| 41 |
Erfolg durch Modularisierung
|
Eitelwein, Oliver
|
|
2012
|
|
supplement-2 |
p. 79-84
|
artikel
|
| 42 |
„Es geht nicht darum, die bessere Glaskugel zu erfinden. Entscheidend sind vielmehr Markterwartungen und mögliche Konsequenzen daraus – und damit die Rahmenbedingungen,innerhalb derer ein Konzern arbeiten muss.“
|
|
|
2012
|
|
supplement-2 |
p. 58-60
|
artikel
|
| 43 |
„Es ist wie im Fußball: Der CFO spielt in der Abwehr, im Mittelfeld oder im Sturm.“
|
|
|
2010
|
|
supplement-2 |
p. 31-33
|
artikel
|
| 44 |
Führung im Vertrieb: Zentrale Konzepte in der internationalen Literatur
|
Müller, Sven
|
|
2009
|
|
supplement-2 |
p. 12-17
|
artikel
|
| 45 |
Flexibilisierung des Geschäftsmodells als Controllingaufgabe bei Hilti
|
|
|
2012
|
|
supplement-2 |
p. 70-72
|
artikel
|
| 46 |
Forecasting in volatilen Zeiten – eine Herausforderung für Unternehmen
|
Zaich, Ralf
|
|
2012
|
|
supplement-2 |
p. 28-33
|
artikel
|
| 47 |
Ganzheitliches Geschäftsprozessmanagement erfolgreich umsetzen
|
Schmelzer, Hermann J.
|
|
2011
|
|
supplement-2 |
p. 69-79
|
artikel
|
| 48 |
Gefährliche Doppelnatur von Budgets und ihre Überwindung
|
Röösli, Franz
|
|
2012
|
|
supplement-2 |
p. 23-27
|
artikel
|
| 49 |
Hebel zur Steigerung von Vertriebseffektivität und Vertriebseffizienz
|
Heaton, Heather
|
|
2009
|
|
supplement-2 |
p. 72-74
|
artikel
|
| 50 |
Hebel zur Wert- und Effizienzsteigerung in Marketing und Vertrieb: Ergebnisse einer empirischen Studie
|
Weber, Verena
|
|
2009
|
|
supplement-2 |
p. 30-39
|
artikel
|
| 51 |
Herausforderungen für das Dienstleistungs-Controlling
|
Schäffer, Utz
|
|
2002
|
|
supplement-2 |
p. 5-13
|
artikel
|
| 52 |
Herausforderung Volatilität
|
Schäffer, Utz
|
|
2012
|
|
supplement-2 |
p. 1
|
artikel
|
| 53 |
Hilfe, die Welt ist volatiler geworden! Implikationen für das Controlling
|
Schäffer, Utz
|
|
2012
|
|
supplement-2 |
p. 8-12
|
artikel
|
| 54 |
IT-basierte Prozesssteuerung – Geschäftsprozessmonitoring am Beispiel der Versicherungsindustrie
|
Rawolle, Joachim
|
|
2008
|
|
supplement-2 |
p. 76-83
|
artikel
|
| 55 |
IT-basierte Steuerungssysteme
|
Hess, Thomas
|
|
2008
|
|
supplement-2 |
p. 1
|
artikel
|
| 56 |
IT-gestützte Risikomesssysteme in Banken – Integration eines wertorientierten Kreditrisikomanagements in die Kreditprozesse
|
Erlebach, Jörg
|
|
2008
|
|
supplement-2 |
p. 67-75
|
artikel
|
| 57 |
IT-gestütztes Prozesskostenmanagement als Basis Effizienter Unternehmensanalyse
|
Günther, Marion
|
|
2003
|
|
supplement-2 |
p. 40-47
|
artikel
|
| 58 |
Kanalübergreifende Ergebnisrechnung im Privatkundenumfeld — das System CoSMOS der Deutschen Bank
|
Harengel, Jürgen
|
|
2003
|
|
supplement-2 |
p. 73-82
|
artikel
|
| 59 |
Kennzahlen junger Unternehmen der Dienstleistungsbranche
|
Backmann, Christian H.
|
|
2002
|
|
supplement-2 |
p. 95-101
|
artikel
|
| 60 |
Kraftwerksinvestitionen: Hochvolatile Entscheidungsparameter und staatliche Eingriffe in das Preisbildungssystem
|
|
|
2012
|
|
supplement-2 |
p. 5-7
|
artikel
|
| 61 |
„Langfristig Planen – aber auch kurzfristig agieren können“
|
|
|
2012
|
|
supplement-2 |
p. 13-15
|
artikel
|
| 62 |
Leitlinien für eine systematische Marketing- und Vertriebsplanung
|
Potthoff, Peter F.
|
|
2009
|
|
supplement-2 |
p. 46-51
|
artikel
|
| 63 |
Logistik-Controlling: Stand und Entwicklungsperspektiven
|
Weber, Jürgen
|
|
2002
|
|
supplement-2 |
p. 102-111
|
artikel
|
| 64 |
Mit dem KMU-Barometer am Puls der strategischen Controlling-Praxis
|
Lux, Wilfried
|
|
2007
|
|
supplement-2 |
p. 24-29
|
artikel
|
| 65 |
Nutzen- und Risikopotenziale der Auslagerung von Geschäftsprozessen
|
Gewald, Heiko
|
|
2011
|
|
supplement-2 |
p. 47-54
|
artikel
|
| 66 |
Organisation des CFO-Bereichs bei sich ändernden Rahmenbedingungen
|
Deistler, Heike
|
|
2010
|
|
supplement-2 |
p. 68-74
|
artikel
|
| 67 |
Organisation des Controllerbereichs – ein Überblick
|
Weber, Jürgen
|
|
2010
|
|
supplement-2 |
p. 39-46
|
artikel
|
| 68 |
Organisation des Finanzwesens – zwischen Dienstleistungsfunktion und hoheitlichen Aufgaben
|
Göseke, Christian
|
|
2010
|
|
supplement-2 |
p. 57-59
|
artikel
|
| 69 |
Organisatorische Veränderungen als Problemstellung des Corporate Controllings bei der Continental AG
|
Krönke, Bernhard
|
|
2008
|
|
supplement-2 |
p. 84-91
|
artikel
|
| 70 |
Planlos zum Erfolg: Erfahrungen mit Forecasts als Führungsinstrument bei der B. Braun Melsungen AG
|
Stoi, Roman
|
|
2012
|
|
supplement-2 |
p. 16-22
|
artikel
|
| 71 |
Predictive investor relations management „früherkennung durch nutzung operativer datenbestände bei der computershare ltd.“
|
Gehra, Bernhard
|
|
2003
|
|
supplement-2 |
p. 84-91
|
artikel
|
| 72 |
Preiscontrolling als Element des Vertriebscontrollings
|
Sebastian, Karl-Heinz
|
|
2009
|
|
supplement-2 |
p. 60-64
|
artikel
|
| 73 |
Prozesscontrolling und Prozessmanagement
|
Hess, Thomas
|
|
2011
|
|
supplement-2 |
p. 1
|
artikel
|
| 74 |
Prozessgestaltung und IT: Von der Unternehmens- zur Konsumentensicht
|
Österle, Hubert
|
|
2011
|
|
supplement-2 |
p. 80-88
|
artikel
|
| 75 |
Prozessmanagement von End-to-End Prozessen
|
Gaydoul, Ralf
|
|
2011
|
|
supplement-2 |
p. 40-46
|
artikel
|
| 76 |
Prozesstransparenz als Grundlage für das Management und Controlling von Geschäftsprozessen
|
Brocke, Jan vom
|
|
2011
|
|
supplement-2 |
p. 55-68
|
artikel
|
| 77 |
Qualitätscontrolling von (industriellen) Prozessen
|
Tavasli, Serkan
|
|
2011
|
|
supplement-2 |
p. 14-20
|
artikel
|
| 78 |
Ressortzuständigkeiten des Finanzvorstandes von DAX- und MDax-Konzernen
|
Kunz, Christian
|
|
2010
|
|
supplement-2 |
p. 47-53
|
artikel
|
| 79 |
Retailgeschäft von Banken und Finanzdienstleistern im Wandel
|
Neuhaus, Dirk
|
|
2009
|
|
supplement-2 |
p. 75-80
|
artikel
|
| 80 |
Risikoidentifikation und Risikoinstrumente im Rohstoffmanagement
|
Posch, Peter N.
|
|
2012
|
|
supplement-2 |
p. 52-57
|
artikel
|
| 81 |
Rohstoffsicherung in Gegenwart und Zukunft – von der Abhängigkeitder Märkte zu einer Rohstoffallianzfür Deutschland
|
Grillo, Ulrich
|
|
2012
|
|
supplement-2 |
p. 66-69
|
artikel
|
| 82 |
Simulation als Instrument für die operative Prozesssteuerung – Ein Beispiel aus der Versicherungsindustrie
|
Bechtoldt, Frank
|
|
2011
|
|
supplement-2 |
p. 21-28
|
artikel
|
| 83 |
„Soft Skills werden für den CFO immer wichtiger.“
|
|
|
2010
|
|
supplement-2 |
p. 34-35
|
artikel
|
| 84 |
Software für das Supply Chain Controlling: Anforderungen, Lösungsansätze und der Fall dm-Drogerie
|
Weber, Jürgen
|
|
2003
|
|
supplement-2 |
p. 104-112
|
artikel
|
| 85 |
Stand von Prozesscontrolling und -management in deutschen Großunternehmen
|
Picot, Arnold
|
|
2011
|
|
supplement-2 |
p. 89-98
|
artikel
|
| 86 |
Steuerung & Controlling in volatilen Zeiten – Projekt bei der Bayer CropScience
|
Cunitz, Olaf
|
|
2012
|
|
supplement-2 |
p. 39-45
|
artikel
|
| 87 |
Steuerung von Hochschulen — illustriert am Beispiel der Universität itten/Herdecke
|
Kopp, Ulla-Christiane
|
|
2002
|
|
supplement-2 |
p. 73-78
|
artikel
|
| 88 |
Strategische Früherkennung
|
Krystek, Ulrich
|
|
2007
|
|
supplement-2 |
p. 50-59
|
artikel
|
| 89 |
Strategisches Controlling: Eingrenzung, Nutzung und Bezug zur Marketingfunktion
|
Kaland, Anna
|
|
2007
|
|
supplement-2 |
p. 30-37
|
artikel
|
| 90 |
Strategisches Controlling – State of the Art und Entwicklungstrends
|
Günther, Thomas
|
|
2007
|
|
supplement-2 |
p. 6-15
|
artikel
|
| 91 |
Strategisches Kundencontrolling
|
Reinecke, Sven
|
|
2007
|
|
supplement-2 |
p. 83-88
|
artikel
|
| 92 |
Strategisches Supply Chain Controlling – Funktionen, Instrumente und Kompetenzorientierung
|
Schmidt, Anja
|
|
2011
|
|
supplement-2 |
p. 29-39
|
artikel
|
| 93 |
Strategisches Supply Performance Measurement
|
Jahns, Christopher
|
|
2007
|
|
supplement-2 |
p. 74-82
|
artikel
|
| 94 |
Systemgestütztes Marketingcontrolling am Beispiel von AOL Deutschland
|
Bauer, Christoph
|
|
2003
|
|
supplement-2 |
p. 67-72
|
artikel
|
| 95 |
Szenariobasierte strategische Planung in volatilen Umfeldern
|
Wulf, Torsten
|
|
2012
|
|
supplement-2 |
p. 34-38
|
artikel
|
| 96 |
Transparenz als Erfolgsfaktor der Vertriebssteuerung: das Beispiel Evonik Health & Nutrition
|
Kaufmann, Thomas
|
|
2009
|
|
supplement-2 |
p. 83-88
|
artikel
|
| 97 |
Trends im Dienstleistungs-Controlling
|
Wöhle, Claudia B.
|
|
2002
|
|
supplement-2 |
p. 112-114
|
artikel
|
| 98 |
Umsetzung eines One-Page-Reportings – Executive Dashboards als Leitstände für Unternehmenssteuerungssysteme
|
Wippel, Jürgen
|
|
2008
|
|
supplement-2 |
p. 42-54
|
artikel
|
| 99 |
Verfahren und Probleme der Preiskalkulation in Dienstleistungs-Unternehmen
|
Fischer, Regina
|
|
2002
|
|
supplement-2 |
p. 87-93
|
artikel
|
| 100 |
Veränderte Anforderungen an das Controlling in der Spedition
|
Steffens, Christopher
|
|
2002
|
|
supplement-2 |
p. 39-41
|
artikel
|
| 101 |
Vertriebscontrolling als Forschungsfeld – ein Überblick über den Stand der deutschen und internationalen Literatur
|
Krügerke, Christian
|
|
2009
|
|
supplement-2 |
p. 5-11
|
artikel
|
| 102 |
Vertriebscontrolling – es gibt noch viel zu tun
|
Jensen, Ove
|
|
2009
|
|
supplement-2 |
p. 1
|
artikel
|
| 103 |
Vertriebscontrolling – Rationalitätssicherung im Vertriebsmanagement
|
Linnenlücke, Andreas
|
|
2009
|
|
supplement-2 |
p. 18-22
|
artikel
|
| 104 |
Volatilität aus Bankensicht
|
Dierks, Leef H.
|
|
2012
|
|
supplement-2 |
p. 61-65
|
artikel
|
| 105 |
Volatilität kalkulieren und steuern im Sinne eines wertorientierten Investitionscontrollings
|
Duscher, Irina
|
|
2012
|
|
supplement-2 |
p. 46-51
|
artikel
|
| 106 |
Was ist aus der Prozesskostenrechnung geworden?
|
Horváth, Péter
|
|
2011
|
|
supplement-2 |
p. 5-10
|
artikel
|
| 107 |
Wertorientiertes Investitionscontrolling bei Lufthansa
|
Heising, Ulrich
|
|
2002
|
|
supplement-2 |
p. 31-37
|
artikel
|
| 108 |
Wirkungen von Management Support Systemen (MSS) auf die Steuerung von Unternehmen
|
Kink, Natalie
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2008
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supplement-2 |
p. 5-15
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artikel
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| 109 |
Wirtschaftlichkeit von Controlling-Anwendungssystemen: Konzeption und Erprobung eines Multiperspektiven-Ansatzes
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Müller, Andreas
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2003
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supplement-2 |
p. 58-66
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artikel
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| 110 |
„Wozu das Nachgeben in eine kurzfristige Ergebnisoptimierung führt, hat die Finanzkrise eindrucksvoll gezeigt.“
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2010
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supplement-2 |
p. 28-30
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artikel
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| 111 |
Zukunfts-Controlling mit Trendforschung und Szenarien
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Heinzelbecker, Klaus
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2007
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supplement-2 |
p. 60-65
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artikel
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| 112 |
Zur Rolle der Informations- und Kommunikationstechnologie in der Prozessgestaltung
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Hess, Thomas
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2011
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supplement-2 |
p. 11-13
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artikel
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| 113 |
Zusammenführung Unterschiedlicher Finanzinformationssysteme am Beispiel des Dorma-Konzerns
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Korber, Udo
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2003
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supplement-2 |
p. 99-103
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artikel
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Tijdschrift beschrijving