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titel |
auteur |
tijdschrift |
jaar |
jaarg. |
afl. |
pagina('s) |
type |
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Anmerkungen zur Logik, Mystik und Heroik in der so genannten Saarbrücker Formel für die Bewertung des Humankapitals
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Kossbiel, Hugo
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2007
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3 |
p. 336-348
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artikel
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| 2 |
Base-of-the-Pyramid-Strategien in Emerging Markets: Interorganisationales Lernen zur Kreation von Innovationen in sektorübergreifenden Partnerschaften - Base-of-the-Pyramid strategies in emerging markets: Innovation co-creation and interorganizational learning in cross-sector partnerships
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Venn, Ronald
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2011
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3 |
p. 261-286
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artikel
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| 3 |
Betrachtung emergenter Strategien durch das Prisma der Improvisation - Emergent strategies from the perspective of improvisation
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Müller, David
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2009
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3 |
p. 283-304
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artikel
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| 4 |
Brokerbasierte konzerninterne Shared-IT-Services im Lichte ausgewählter Kostentheorien
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Keuper, Frank
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2008
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3 |
p. 225-245
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artikel
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| 5 |
Charakteristika von Vorstandsmitgliedern – Humankapitalsignale bei der Besetzung von Positionen im Top-Management
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Oechsler, Walter A.
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2008
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3 |
p. 199-224
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artikel
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| 6 |
Der Markteintritt multinationaler Unternehmungen in Märkte an der Basis der Einkommenspyramide - Market entry of multinational corporations at the bottom of the pyramid – A learning theory perspective
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Schuster, Tassilo
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2011
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3 |
p. 227-259
|
artikel
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| 7 |
Diversity – diskutieren oder tabuisieren? Eine explorative Studie in Indien - Should Diversity be openly discussed or not? An explorative study in India
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Gebert, Diether
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2011
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3 |
p. 287-314
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artikel
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| 8 |
Editorial
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Tiberius, Victor A.
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2006
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3 |
p. 201
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artikel
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| 9 |
Editorial
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Tiberius, Victor A.
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2007
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3 |
p. 225
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artikel
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| 10 |
Editorial
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2008
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3 |
p. 197
|
artikel
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| 11 |
Emergenz organisationaler Fähigkeiten - The Evolution of Organizational Capabilities
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Kupke, Sören
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2009
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3 |
p. 257-281
|
artikel
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| 12 |
Fragen an die Managementpraxis
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Haussmann, Helmut
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2011
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3 |
p. 341-347
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artikel
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| 13 |
„Gemeinsam sind wir stärker“
|
Berg, Nicola
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2006
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3 |
p. 204-223
|
artikel
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| 14 |
Innovation, organisationale Routinen und strategische Pfade - Innovation, organizational routines, and strategic paths
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Koch, Jochen
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2009
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3 |
p. 189-208
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artikel
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| 15 |
Interkulturelle Kommunikation zwischen Deutschen und Chinesen auf der Geschäftsebene
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Gülow, Wencke
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2011
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3 |
p. 315-340
|
artikel
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| 16 |
Interne Unternehmensberatungen
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Deelmann, Thomas
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2007
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3 |
p. 228-266
|
artikel
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| 17 |
Interorganisationale Routinen – Entstehung, Implikationen sowie Möglichkeiten und Grenzen einer zielorientierten Gestaltung - Inter-organizational routines – Emergence, implications, and (limited) possibilities of purposeful control
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Gersch, Martin
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2009
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3 |
p. 209-234
|
artikel
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| 18 |
Liebe Leserin, lieber Leser,
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Holtbrügge, Dirk
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2011
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3 |
p. 223-225
|
artikel
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| 19 |
Liebe Leserin, lieber Leser
|
Oelsnitz, Dietrich von der
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2009
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3 |
p. 185-187
|
artikel
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| 20 |
Lässt sich — und wie lässt sich — implizites Wissen managen?
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Schanz, Günther
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2007
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3 |
p. 268-294
|
artikel
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| 21 |
Organisationen mit Innenperspektive — Ein neo-traditionelles Organisationsmodell
|
Krink, Joachim F.
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2006
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3 |
p. 254-281
|
artikel
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| 22 |
Patchwork-Income und die daraus resultierenden Kosten rigider betrieblicher Arbeitszeitmuster
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Bürkle, Thomas
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2006
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3 |
p. 224-252
|
artikel
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| 23 |
Personalmanagement-Ethikkodex: Welchen Beitrag leistet eine kodifizierte Berufsethik zur Professionalisierung des Personalmanagements? - Human resource management code of ethics: what can a codified occupational ethics contribute to the professionalization of HRM?
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Kozica, Arjan
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2010
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3 |
p. 253-282
|
artikel
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| 24 |
Professionalisierung des Personalmanagements: Selbstverpflichtung als Weg
|
Stein, Volker
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2010
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3 |
p. 201-205
|
artikel
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| 25 |
Professionalisierungs- und Entwicklungsstrategien für ein innovatives Personalmanagement - Professionalization and development strategies for an innovative human resource management
|
Kröll, Martin
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2010
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3 |
p. 305-329
|
artikel
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| 26 |
Professionelle Personaler zwischen Rationalisierung und allgemeinem Management: Professionalisierung ohne Bildung einer eigenen Profession - Professional personnel specialists between rationalization and general management: professionalization without formation of a proper profession
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Dilger, Alexander
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2010
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3 |
p. 207-219
|
artikel
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| 27 |
Quo vadis Diversity-Management: Legitimationsfassade oder professionelles Management personeller Vielfalt? - Quo vadis Diversity Management: facade of legitimacy or professional management of personal diversity?
|
Süß, Stefan
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2010
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3 |
p. 283-304
|
artikel
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| 28 |
Strategieproliferation durch Kundenintegration? - Strategic proliferation through customer integration? An Entrepreneurship-theory-based analysis of the strategy process
|
Freiling, Jörg
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2009
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3 |
p. 235-256
|
artikel
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| 29 |
Strategisches Controlling durch Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung?
|
Knollmann, Ramon
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2007
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3 |
p. 296-334
|
artikel
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| 30 |
Strategische Steuerung der betrieblichen Gesundheitsförderung mit Strategy Maps
|
Möller, Klaus
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2008
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3 |
p. 247-280
|
artikel
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| 31 |
Transaktionskostenansatz und Personalwirtschaftslehre
|
Alewell, Dorothea
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2006
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3 |
p. 282-302
|
artikel
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| 32 |
Was eigentlich ist „gutes“ Personalmanagement? Einige Anregungen zur Professionalisierungsdebatte - In search of professional human resource management. Some basic thoughts for restarting the debate
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Scholz, Christian
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2010
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3 |
p. 221-252
|
artikel
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| 33 |
Zum 360°-Dilemma – wo Feedback kein Feedback ist
|
Fallgatter, Michael J.
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2008
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3 |
p. 281-297
|
artikel
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Tijdschrift beschrijving